項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件哪家做的好？最專業(yè)呢？

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理進(jìn)度具有十分重要的地位，已成為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本(投資)管理、信息管理等并列的一大管理職能。這是由合同在現(xiàn)代建筑工程中的獨(dú)特的作用決定的。

　　艱難的項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　軟件開發(fā)管理一直有一個(gè)令人困惑的難題，就是如何確保項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理工作中的重要一環(huán)，也可以說是最艱難的工作之一。在項(xiàng)目管理進(jìn)度軟件開發(fā)中項(xiàng)目進(jìn)度失控受到很多因素的影響，主要有以下幾種情況：

　　(1)缺少進(jìn)度指路明燈

　　當(dāng)我們在路上行走的時(shí)候，會在沿途觀看路標(biāo)，當(dāng)?shù)竭_(dá)某一個(gè)路標(biāo)時(shí)，我們便知道還有多少路或多少時(shí)間才能夠到達(dá)終點(diǎn)。這些路標(biāo)是我們在旅程中的里程碑，泛普軟件讓我們可以清楚地知道目前所在地離開目的地有多遠(yuǎn)，也讓我們能估算何時(shí)才能夠到達(dá)目的地。

　　對于在路上行走的我們，可以通過路邊的里程碑這一個(gè)簡單工具來獲知自己的進(jìn)度信息。當(dāng)進(jìn)行軟件開發(fā)的時(shí)候，我們也需要建立開發(fā)項(xiàng)目的里程碑，使我們知道項(xiàng)目的進(jìn)度。里程碑是項(xiàng)目管理不可忽視的一部分，通常意味一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一張地圖指示我們走向項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度。

　　(2)項(xiàng)目進(jìn)度估算準(zhǔn)確性差

　　軟件項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制面臨的最大挑戰(zhàn)就是項(xiàng)目進(jìn)度估算的準(zhǔn)確性差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在對軟件項(xiàng)目進(jìn)度與成本估算時(shí)，大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間超過估算進(jìn)度的25%到100%。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)要想對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的估算，必須抓好以下兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目計(jì)劃的可行性和可操作性，這是進(jìn)度估算的基礎(chǔ)。二是要對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的度量，這樣才能夠獲得項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展情況，并對項(xiàng)目估算做出相應(yīng)調(diào)整等。

　　如何實(shí)施里程碑式的管理

　　里程碑一般是項(xiàng)目中完成階段性工作的標(biāo)志，不同類型的項(xiàng)目，里程碑也不同。其精髓首先是將大項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子項(xiàng)目或若干個(gè)子階段;其次，是通過每一階段對各人員角色職責(zé)的考核和監(jiān)管，以保證開發(fā)過程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　(1)劃分若干個(gè)子項(xiàng)目，設(shè)立里程碑檢查點(diǎn)

　　項(xiàng)目進(jìn)度是以里程碑為界限，將整個(gè)開發(fā)周期劃分為若干階段。根據(jù)里程碑的完成情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整每一個(gè)較小的階段的任務(wù)量和完成的任務(wù)時(shí)間，這種方式非常有利于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)調(diào)整，也利于項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督。

　　在里程碑式的開發(fā)模式下，因?yàn)榘醋禹?xiàng)目或子階段來劃分里程碑，每一個(gè)子項(xiàng)目都會經(jīng)過一定的穩(wěn)定化階段。當(dāng)再進(jìn)入到第二個(gè)子項(xiàng)目的時(shí)候，就是基于前一個(gè)相對穩(wěn)定的子項(xiàng)目基礎(chǔ)之上，這樣就將風(fēng)險(xiǎn)或錯(cuò)誤的累加分散到最低。以局部的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制來保證整體開發(fā)過程的穩(wěn)定，使得質(zhì)量和進(jìn)度得以很好的控制，這就是里程碑式的開發(fā)模式優(yōu)秀之處。

　　(2)每個(gè)具體的里程碑應(yīng)與具體角色相關(guān)聯(lián)

　　里程碑模式也可以稱作項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理模式，一但開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)確定，需要做的第一件事情就是確定項(xiàng)目進(jìn)度的里程碑。在里程碑中應(yīng)清楚地定義每一個(gè)階段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人和階段的提交成果。

　　因此，里程碑是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行開發(fā)進(jìn)度控制的主要依據(jù)，里程碑一旦確定，各相應(yīng)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保按時(shí)交付成果，這樣既便于明確各個(gè)角色責(zé)權(quán)范圍，也有利于按時(shí)完成任。例如每個(gè)具體的里程碑與開發(fā)組某一具體的人員角色相關(guān)聯(lián)，達(dá)到某個(gè)里程碑表明對此負(fù)有主要責(zé)任的人員角色完成了任務(wù)。因此，基于里程碑的軟件質(zhì)量控制必然會演變成對角色的質(zhì)量控制，這樣才能真正達(dá)到對軟件質(zhì)量的控制，

　　(3)里程碑應(yīng)標(biāo)明交付成果的進(jìn)度

　　在標(biāo)識里程碑時(shí)，要根據(jù)里程碑完成情況標(biāo)明交付成果的進(jìn)度。更通俗地說，就是讓每個(gè)里程碑帶上一個(gè)百分比，泛普軟件-項(xiàng)目管理進(jìn)度軟件清楚的告訴團(tuán)隊(duì)通過這個(gè)里程碑說明項(xiàng)目完成了多少。當(dāng)然隨著項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)變化，未到達(dá)的里程碑的也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。