團隊項目管理軟件的管理模式主要有哪些呢？

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　　軟件項目風險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響項目計劃的實現(xiàn)，如果項目風險變成現(xiàn)實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現(xiàn)。軟件項目風險管理是軟件項目管理的重要內容。在進行團隊項目管理軟件風險管理時，要辯識風險，評估它們出現(xiàn)的概率及產生的影響，然后建立一個規(guī)劃來管理風險。風險管理的主要目標是預防風險。

　　很多的實戰(zhàn)形人才只重視于開發(fā)環(huán)節(jié)，而對其他的流程欠缺認識(包括本人)，因而導致項目欠缺有條理的、階段化的管理。

　　本人是一個典型的只重視開發(fā)的管理者，在多次的教訓中深刻地體會到管理的重要性，因而以此文章對項目管理作出一個總結，當中存在很多的不足之處，敬請各位點評!

　　泛普軟件設計團隊項目管理軟件是一款性價比極高的設計企業(yè)管理信息系統(tǒng)

　　1.設計人員：解決設計過程中項目進度，人員的合理安排，從圖紙的設計，校審，打印，以及歸檔保存，各個專業(yè)人員之間協(xié)同設計，圖紙的版本控制等

　　2.管理人員：需要掌握市場經營管理，合同付款情況，項目利潤的計算，提成產值核算，市場管理，把控整個項目的進度，合理分配工作等

　　3.辦公人員：日常辦公管理如，即時通信，車輛管理，信息管理，人力資源，短信，合同，出差，請假，任務派發(fā)，論壇，知識庫等

　　團隊項目管理軟件的應用收益：

　　 構建縱向一體化、橫向集成化、業(yè)務標準化、管理可視化、業(yè)務數(shù)字化的項目管理平臺。

　　 滿足集團、二級單位、項目部及各級職能部門、相關協(xié)作單位不同層次的業(yè)務需求。

　　 實現(xiàn)項目全生命周期、全過程、全方位管理和控制。

　　 實現(xiàn)全面精細化、集成化管理，有效控制項目進度、造價、質量，降低項目風險。

　　 實現(xiàn)項目信息自動匯總分析、項目管理知識的不斷積累與共享。

　　 通過網絡平臺提高圍繞項目工作的溝通協(xié)作效率， 確保企業(yè)所有項目和項目群的成功。

　　 實現(xiàn)業(yè)務的整合、信息的統(tǒng)一，泛普軟件-團隊項目管理軟件通過IT集成減少信息孤島、避免信息重復收集。

　　 實現(xiàn)移動應用。