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【碩士】PMC+Partnering工程管理模式的研究與應用
內(nèi)容簡介
【碩士】PMC+Partnering工程管理模式的研究與應用 授予學位:碩士 學位授予單位:同濟大學 學位年度:2009 隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,規(guī)模大、投資多元化的工程建設項目越來越多,國外建筑公司的不斷“引進來”和國內(nèi)建筑企業(yè)的不斷“走出去”,國際建筑市場的競爭越來越激烈,同時項目建設的統(tǒng)一有效協(xié)調(diào)越來越難,因此對建設工程項目管理水平的要求也越來越高。與此同時,建設工程項目管理模式也處于不斷發(fā)展狀態(tài)中,國際上出現(xiàn)了許多新型項目管理模式。伴隨著國外先進的工程項目管理模式的不斷引進,其勢必對中國的建筑業(yè)帶來影響與沖擊,因此有必要對建設工程項目管理模式進行分析和研究?! ? 論文首先對發(fā)達國家工程項目管理模式進行綜述,同時分析對比常見的國內(nèi)外工程項目管理模式,繼而指出我國現(xiàn)有的工程項目管理模式中存在的問題與不足,以及國外工程項目管理帶來借鑒和啟示。 其次,在我國工程項目管理模式的選擇上,建議推廣PMC+Partnering組合模式。論文先闡述了現(xiàn)今流行的PMC管理模式存在的問題和不足。在此基礎上并結(jié)合Partnering項目管理模式,提出工程項目管理的組合模式PMC+Partnering項目管理模式。通過與傳統(tǒng)模式的比較,指出PMC+Partnering組合模式應用的價值,并對應用中會遇到的問題提出相應對策?! ∽詈?,在指出我國現(xiàn)行鐵路項目管理模式的現(xiàn)狀與不足的基礎上,結(jié)合PMC+Partnering組合模式的優(yōu)點,提出將PMC+Partnering組合模式應用到鐵路項目中的設想,并對其可行性進行了探討。 通過本文的闡述,不但可以使工程項目管理從業(yè)人員認識到對工程項目管理模式研究的重要性及必要性,加強對國外先進工程項目管理模式的引進和借鑒,同時可以更加有針對性地提高我國鐵路項目企業(yè)的競爭力,從而對我國建筑企業(yè)應對國內(nèi)國際建筑市場的激烈競爭有一定的現(xiàn)實意義?! ?
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