【碩士】北京城建四公司戰(zhàn)略管理研究

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　　【碩士】北京城建四公司戰(zhàn)略管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　建筑業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)仍將保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，為建筑企業(yè)提供了成長(zhǎng)的外部環(huán)境，但同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與科技的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。作為全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)之一，北京城建四建設(shè)工程有限責(zé)任公司如何識(shí)別外部環(huán)境和自身的環(huán)境，制定有效的管理戰(zhàn)略，從而在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存圖發(fā)展，是公司目前迫切需要解決的重大問題。為此，本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)北京城建四建設(shè)工程有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究，通過對(duì)行業(yè)外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部資源的分析，試圖為其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位，也希望能為其他建筑企業(yè)提供借鑒。　　本文運(yùn)用SWOT分析法對(duì)北京城建四公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)詳盡的分析，在此基礎(chǔ)上確定了公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及公司外部所面臨的威脅與機(jī)會(huì)。通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，認(rèn)為建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，指出目前公司所在的環(huán)節(jié)正是價(jià)值鏈上利潤(rùn)最微薄的工程建造環(huán)節(jié)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略將分為房地產(chǎn)開發(fā)、工程總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)公司、物業(yè)管理公司等幾種類型，要采取一體化策略以謀求發(fā)展。城建四公司具有較強(qiáng)的施工能力、品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和良好的客戶關(guān)系資源，也具備一定的整合外部資源的能力，面臨著國(guó)有企業(yè)改制，民營(yíng)資本注入的大好時(shí)機(jī)，這些優(yōu)勢(shì)和時(shí)機(jī)使其具備了一體化的可能。公司的發(fā)展應(yīng)定位于工程總承包企業(yè)，向價(jià)值鏈上游過渡，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以工程施工為主要業(yè)務(wù)，以地產(chǎn)開發(fā)為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在細(xì)分市場(chǎng)上形成優(yōu)勢(shì)，塑造品牌形象，使企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變成為一個(gè)管理型和智力密集型的企業(yè)，成為一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)?！　?

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