【碩士】集成工程進度計劃與原材料訂貨仿真研究

內容簡介

　　【碩士】集成工程進度計劃與原材料訂貨仿真研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：華中科技大學　　學位年度：2007　　供應鏈管理的大量實踐表明，實施供應鏈管理能夠給企業(yè)帶來巨大的利潤。在一個組織結構確定的由原材料供應商-半成品供應商-承包商構成的三層工程供應鏈網絡中，在半成品供應商和承包商之間存在工程調度的問題，在原材料供應商與半成品供應商之間存在原材料訂貨的問題。聯(lián)合兩者考慮即為集成工程進度計劃與原材料訂貨問題，它無論是在理論研究還是在實際運用上都有重要的意義。一方面，它是工程調度理論方法的一個重要內容；另一方面，在實際中，建筑工程通常要消耗大量的材料，如果企業(yè)能基于工程項目進度管理進行采購，減少的采購成本是相當可觀的?！　? 傳統(tǒng)的集成工程進度計劃與原材料訂貨問題主要采用關鍵路徑法CPM與物資需求計劃MRP 集成的混合模型，這個模型存在一些值得商榷的地方，主要表現在CPM網絡計劃的工作持續(xù)時間為一確定值，而實際工程中工作的持續(xù)時間不能或很難用一個確定的時間描述。針對上述問題，本文提出結合計劃評審技術PERT 和MRP 進行工程供應鏈中集成工程進度計劃與原材料訂貨問題的研究，并用計算機進行仿真?！　? 由于系統(tǒng)中原材料訂貨問題是以工程進度計劃為驅動的，而工程進度計劃是由工程調度問題求解得到的調度方案，所以本文從資源受限的工程調度問題出發(fā)，介紹了工程調度的基本理論與方法，基于活動網絡的基本元素和工程調度的目標討論了資源受限工程調度問題的分類，并分析了現有的一些資源受限工程調度的基本求解方法?！　? 在理論研究的基礎上，給出了對活動單執(zhí)行模式情況下的資源受限的工程調度問題的模型，并對其優(yōu)先規(guī)則進行討論。提出了針對PERT 網絡下工期和活動成本兩種目標的工程調度模型的啟發(fā)式算法，并對算例進行仿真，得到了工程進度計劃以及多次仿真統(tǒng)計結果。其中工作持續(xù)時間的取得是通過蒙特卡羅法，并進行參數計算?！　? 在工程進度計劃研究的基礎上，通過分析三層供應鏈的結構，提出集成工程進度計劃與原材料訂貨問題的數學模型，在此基礎上分析集成工程進度計劃與原材料訂貨仿真系統(tǒng)的功能結構，并進行仿真，分析所得數據，從而通過仿真結果對實際工程起到指導作用?！　?

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