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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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怎樣持續(xù)完善成本管理?

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　　公司一旦知道真正的成本之后，員工就可以消除附加價值不高的工作，或是以更妥善的方式來處理這種工作。成本管理就應(yīng)變成“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”。

　　80年代末期，美國康寧玻璃公司被迫深入檢討成本。由于業(yè)績每況愈下，公司因而將計時工人從700人減到500人，并裁減25％的管理人員。但這項“減肥”措施卻于事無補，因為公司只裁掉人員，卻末裁減任何工作。

　　等該公司開始檢討真正的成本后，就有了一個有趣的發(fā)現(xiàn)，很多會計系統(tǒng)并未找出隱藏性成本。排名在后的50％產(chǎn)品項目，只帶來37％的營業(yè)收入。康寧公司取消各種“低價值”的活動——不必要的報表、耗時的會議，以及無利可圖的產(chǎn)品，并且重新安排員工從事高價值的活動，例如專業(yè)工作、降低成本，以及改善品質(zhì)。

　　現(xiàn)在，由于采用以事實為根據(jù)的方法來收集和分析資料，康寧公司的管理人員對經(jīng)營成本有了更深入的認(rèn)識，員工也更愿意配合公司的成本管理方法。

　　成本管理絕無止境，公司要不斷追問為什么某項工作非做不可，如果該工作非常重要，如何以更有效率的方式去完成。
發(fā)布：2007-07-11 13:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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