【碩士】Partnering管理模式應(yīng)用和相關(guān)機(jī)制研究

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　　【碩士】Partnering管理模式應(yīng)用和相關(guān)機(jī)制研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：西安建筑科技大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　在我國納工程項(xiàng)目管理中，最大的問題就是組織管理不清晰和溝通不明確。盡管在WTO以后，我國的建筑市場實(shí)行了“門戶開放”，但是隨著越來越多的外國建筑承包商的介入，國內(nèi)建筑市場面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在瑞典的學(xué)習(xí)期間，我接觸過當(dāng)?shù)氐囊恍┙ㄔO(shè)公司，他們的高效管理和以人為本的管理理念給我留下了深刻的印象，特別是他們的管理模式己經(jīng)從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向了合伙式的管理模式，并_且取得了不錯(cuò)的效果。在我的這篇論文中，我主要對以下的問題進(jìn)行思考和分析:Partnering管理模式到底存在了哪些仇點(diǎn)能使得其在歐關(guān)廣泛使用?基于信任的管理機(jī)制為什么能夠有效的運(yùn)作?這種管理模式還存在哪些弊端并月.未來的發(fā)展前景如何?Partnering管理模式到底適不適合我國的建筑市場?如果我國采用這種先進(jìn)的管理模式，我們的建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該作出怎樣的改進(jìn)和調(diào)整?　　相對于傳統(tǒng)的管理模式。Partnering模式最顯著的特點(diǎn)就是在參與各方之間建立一個(gè)合作性的管理小組(TEAM ),在相互信任的氛圍中直接監(jiān)督、管理項(xiàng)目工作，實(shí)現(xiàn)雙贏局面，并通過有效溝通最大程度的避免爭議或問題的發(fā)生。由于我國對于Partnering管理模式的研究不多，因此，本文就從Partnering的起源、要素、類型、組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作流程等幾個(gè)方面介紹這種國際工程項(xiàng)目管理新模式，并運(yùn)用博弈論建立了在Partnering管理環(huán)境下的各種機(jī)制的分析模型，指出了該模式較之傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢，也對Partnering模式今后的發(fā)展進(jìn)行初步探討。希望能借此分析，同時(shí)結(jié)合我國國情，為我國建設(shè)企業(yè)組織和管理的改革提供切實(shí)有效的建議，提高承包單位的產(chǎn)出水平和投資單位的投資效益?！　?

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