【碩士】濰坊YH建筑工程公司施工項(xiàng)目績效考核管理研究

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　　【碩士】濰坊YH建筑工程公司施工項(xiàng)目績效考核管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：中國海洋大學(xué)　　學(xué)位年度：2011　　隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)，國有建筑施工單位在行業(yè)內(nèi)處于主體地位，當(dāng)前，普遍采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作模式，但是真正能有效運(yùn)用項(xiàng)目績效考核進(jìn)行管理的建筑施工企業(yè)還很少。在國內(nèi)，企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目績效考核比較少的原因主要包括項(xiàng)目部管理人員調(diào)換頻繁，施工企業(yè)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常調(diào)整，因此針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效考核的研究相對(duì)還比較少。對(duì)于那些特別重視績效考核體系的施工單位，也沒建立一套完整的科學(xué)有效的績效管理體系，考核指標(biāo)結(jié)果只能由企業(yè)管理人員憑借日常工作的印象和不全面的來做?！　? 本文以濰坊市YH 建筑工程公司為例，對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目績效考核體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，綜合運(yùn)用相關(guān)理論體系，采用對(duì)比分析與實(shí)證分析等系統(tǒng)方法進(jìn)行了分析，創(chuàng)造性的探索出了項(xiàng)目績效考核思路和方法?！　? 本文通過探討與分析，基于濰坊YH 建筑工程公司形成了一套行之有效的具有可操作性的績效管理體系，從而有利于績效目標(biāo)的制定，管理，問題的預(yù)防處理等，大大改善改革企業(yè)勞資管理和人事管理體系，達(dá)到改進(jìn)管理水平和提高生產(chǎn)效率的工作目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展?！　?

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