【碩士】MJ房地產(chǎn)公司工程部績效考核研究

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　　【碩士】MJ房地產(chǎn)公司工程部績效考核研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：廈門大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 MJ公司屬中小規(guī)模的房地產(chǎn)項目公司，在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期的成功后，企業(yè)步入成長期，目前正面臨著諸多的問題。人力資源管理問題J下R益困擾著公司的發(fā)展。為此，公司正著手致力于組織機構(gòu)調(diào)整、職務(wù)分析描述、績效考核與薪酬制度的改進和企業(yè)文化建設(shè)等，以期為員工提供一個公平競爭的環(huán)境而留住人才。在這些人力資源管理問題中，績效考核是一個核心問題，也是一個管理難題?！　? 本文以MJ房地產(chǎn)公司為背景，以績效考核的理論和方法為理論依據(jù)，探討了MJ房地產(chǎn)公司的核心部門之一——工程部的績效考核目前現(xiàn)狀與存在的問題，提出了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的考核指標(biāo)體系和基于平衡計分卡的績效考核方法，并將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬、獎金等方面，使部門績效考核得到全面的改進。　　本文首先在前言部分說明了本文的研究背景、意義和寫作，以及本文的研究內(nèi)容、主要研究框架；然后，本文簡要回顧績效的概念以及績效考核的目的、原則、主體、程序和本文中應(yīng)用到的幾種主要的績效考核方法；本文還對MJ公司工程部績效考核目前存在的問題進行了重點分析，針對存在的問題作者提出了公司組織機構(gòu)調(diào)整方案，并對工程部的工作流程、職務(wù)進行了分析。在此基礎(chǔ)上，本文明確了績效考核的地位，確定了以平衡計分卡作為公司績效考核的主要方法。作者根據(jù)對公司戰(zhàn)略分解的結(jié)果，確定了工程部的績效考核指標(biāo)體系，并提出績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍。　　本文期望通過以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全新績效考核體系有效激勵工程部員工乃至整個部門、組織，促進公司績效的不斷提升，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。　　

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