【碩士】國際EPC工程項目設(shè)計管理策略研究

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　　【碩士】國際EPC工程項目設(shè)計管理策略研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：合肥工業(yè)大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國際工程總承包已成為當(dāng)今國際經(jīng)濟合作的重要方式之一。合肥水泥研究設(shè)計院近幾年實施了以國際工程總承包業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,如何加強國際工程總承包的管理是目前設(shè)計院面臨的一個重要課題。設(shè)計管理是國際EPC 項目管理中的關(guān)鍵, 高水平的設(shè)計管理是國際EPC項目成功的保證?！　? 本文首先從國際工程總承包概念入手,介紹了國際EPC項目設(shè)計管理的相關(guān)理論知識、管理模式和行業(yè)發(fā)展前景。然后以合肥水泥研究設(shè)計院國際EPC項目的設(shè)計管理為主線，從項目設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計進度管理、設(shè)計變更管理和設(shè)計風(fēng)險管理的角度通過對設(shè)計院現(xiàn)行的設(shè)計管理狀況進行分析,指出了現(xiàn)行設(shè)計管理的弊端。綜合以上分析結(jié)果，結(jié)合自己的工程實踐及調(diào)研，筆者為企業(yè)制定了一套適合在國際多元文化背景下開展的國際EPC 工程設(shè)計管理策略，同時也希望對其他企業(yè)有參考意義。　　

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