【碩士】石圪臺(tái)選煤廠改擴(kuò)建工程EPC總承包的實(shí)踐與分析

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　　【碩士】石圪臺(tái)選煤廠改擴(kuò)建工程EPC總承包的實(shí)踐與分析　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：內(nèi)蒙古大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中承包商的作用比較單一，就是進(jìn)行工程施工建設(shè)。這種狀況在近年來(lái)的國(guó)際承包市場(chǎng)上有了很大的改變，不同形式的總承包項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目的一體化服務(wù)方式越來(lái)越多的得到采用。EPC(Engineering、Procurement、Construction)工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。　　 從當(dāng)前中國(guó)的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，EPC總承包項(xiàng)目管理在中國(guó)還僅僅處于初始階段，隨著中國(guó)的日益發(fā)展，EPC總承包項(xiàng)目管理將是中國(guó)各項(xiàng)大型工程項(xiàng)目的必然選擇，成為越來(lái)越多的業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)首選考慮的實(shí)施模式?！　? 本文主要介紹了石圪臺(tái)選煤廠改擴(kuò)建工程施行EPC總承包的實(shí)踐過(guò)程，全面展示了工程項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的管理方法，分析了工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，并對(duì)其最終實(shí)踐效果予以了評(píng)價(jià)。　　

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