【碩士】石圪臺選煤廠改擴建工程EPC總承包的實踐與分析

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內(nèi)容簡介

　　【碩士】石圪臺選煤廠改擴建工程EPC總承包的實踐與分析　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：內(nèi)蒙古大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 在傳統(tǒng)的工程項目管理中承包商的作用比較單一，就是進行工程施工建設(shè)。這種狀況在近年來的國際承包市場上有了很大的改變，不同形式的總承包項目管理作為工程項目的一體化服務(wù)方式越來越多的得到采用。EPC(Engineering、Procurement、Construction)工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范?！　? 從當(dāng)前中國的現(xiàn)實來看，EPC總承包項目管理在中國還僅僅處于初始階段，隨著中國的日益發(fā)展，EPC總承包項目管理將是中國各項大型工程項目的必然選擇，成為越來越多的業(yè)主在建設(shè)項目時首選考慮的實施模式?！　? 本文主要介紹了石圪臺選煤廠改擴建工程施行EPC總承包的實踐過程，全面展示了工程項目生命周期各個階段的管理方法，分析了工程總承包項目管理的主要內(nèi)容，并對其最終實踐效果予以了評價?！　?

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