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【碩士】石圪臺選煤廠改擴建工程EPC總承包的實踐與分析
內(nèi)容簡介
【碩士】石圪臺選煤廠改擴建工程EPC總承包的實踐與分析 授予學(xué)位:碩士 學(xué)位授予單位:內(nèi)蒙古大學(xué) 學(xué)位年度:2007 在傳統(tǒng)的工程項目管理中承包商的作用比較單一,就是進行工程施工建設(shè)。這種狀況在近年來的國際承包市場上有了很大的改變,不同形式的總承包項目管理作為工程項目的一體化服務(wù)方式越來越多的得到采用。EPC(Engineering、Procurement、Construction)工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計的完美結(jié)合,也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范?! ? 從當(dāng)前中國的現(xiàn)實來看,EPC總承包項目管理在中國還僅僅處于初始階段,隨著中國的日益發(fā)展,EPC總承包項目管理將是中國各項大型工程項目的必然選擇,成為越來越多的業(yè)主在建設(shè)項目時首選考慮的實施模式?! ? 本文主要介紹了石圪臺選煤廠改擴建工程施行EPC總承包的實踐過程,全面展示了工程項目生命周期各個階段的管理方法,分析了工程總承包項目管理的主要內(nèi)容,并對其最終實踐效果予以了評價?! ?
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