【碩士】濟鋼工程建設(shè)項目實施模式研究

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　　【碩士】濟鋼工程建設(shè)項目實施模式研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：南開大學　　學位年度：2007　　目前在我國項目工程建設(shè)實施階段普遍應(yīng)用的工程建設(shè)項目實施模式是建設(shè)監(jiān)理制，它類似于國際上常見的DBB模式，并已作為一種制度在有關(guān)建設(shè)法規(guī)中予以規(guī)定，極大地推動了我國建設(shè)管理領(lǐng)域的改革，取得了良好效果。改革開放以來，隨著大量引進國外成套設(shè)備、國外資金和國際通行的項目管理和工程承包方式，工程建設(shè)管理體制進入了新的發(fā)展階段。我國一直流行并沿用的傳統(tǒng)的項目實施模式已不能完全適應(yīng)這種新形勢的要求，工程建設(shè)項目的實施模式正開始向著多樣化的方向發(fā)展。　　本文主要回顧了工程建設(shè)項目實施模式的相關(guān)理論;介紹了幾種國內(nèi)外工程建設(shè)項目實施模式，對其特點、適用條件等進行了相關(guān)研究和分析;結(jié)合濟鋼現(xiàn)有的工程建設(shè)項目實施模式、項目組織結(jié)構(gòu)的特點及使用情況，指出了濟鋼工程建設(shè)項目實施模式存在的問題;對傳統(tǒng)模式、工程總承包模式(EPC模式)提出了改進建議，希望能夠促進濟鋼工程建設(shè)管理水平的提高?！　?

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