【碩士】基于核心能力的我國(guó)建筑企業(yè)EPC模式研究

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　　【碩士】基于核心能力的我國(guó)建筑企業(yè)EPC模式研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：南開(kāi)大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　 EPC(設(shè)計(jì)．采購(gòu)．施工)總承包是一種在國(guó)際工程市場(chǎng)流行的承發(fā)包方式。隨著中國(guó)建筑市場(chǎng)的國(guó)際化，以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變革，這種總承包模式將在我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，但目前還不成熟。這主要有建筑企業(yè)自身的原因，還有政府、市場(chǎng)等環(huán)境方面的原因。我國(guó)建筑企業(yè)如何實(shí)施EPC總承包模式以縮小我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，這是擺在我國(guó)政府與建筑企業(yè)面前的重要問(wèn)題。論文從EPC模式核心能力入手，構(gòu)建基于核心能力的EPC模式，運(yùn)用項(xiàng)目管理和現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論研究我國(guó)建筑企業(yè)EPC總承包模式與實(shí)施方案?！　? 論文在項(xiàng)目管理、價(jià)值鏈和核心能力等相關(guān)理論回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)基于核心能力的EPC模式進(jìn)行了研究。首先運(yùn)用項(xiàng)目生命周期理論構(gòu)建EPC模式的價(jià)值鏈，并用核心能力的特征對(duì)價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行判別，對(duì)建筑企業(yè)EPC總承包模式的核心能力進(jìn)行界定和分析，從而構(gòu)建基于核心能力的EPC模式。其次，論文以構(gòu)建基于核心能力的EPC模式為基礎(chǔ)，討論如何從融資、項(xiàng)目管理、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和信息化建設(shè)五方面推進(jìn)EPC模式在我國(guó)的實(shí)施進(jìn)程。論文最后用某建設(shè)集團(tuán)哈薩克斯坦EPC項(xiàng)目實(shí)施案例，對(duì)所論述的內(nèi)容加以證實(shí)。本文的基本觀點(diǎn)是，建筑企業(yè)作為市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)該在了解EPC總承包模式的基礎(chǔ)上，認(rèn)清EPC模式的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)從自身存在的問(wèn)題上找原因，在實(shí)施EPC總承包模式的過(guò)程中，培養(yǎng)并提高自身的核心能力，只有這樣才能盡快縮小我國(guó)建筑企業(yè)與國(guó)際工程市場(chǎng)的差距?！　? 本文的創(chuàng)新之處在于構(gòu)建以核心能力為基礎(chǔ)的EPC模式，并以此為前提，針對(duì)我國(guó)目前EPC承包商存在的問(wèn)題，對(duì)承包商如何實(shí)施EPC模式，推進(jìn)EPC模式的發(fā)展進(jìn)行了深入分析。論文研究對(duì)有能力實(shí)施EPC總承包模式的相關(guān)企業(yè)具有一定的借鑒作用。同時(shí)，論文對(duì)我國(guó)推進(jìn)EPC總承包模式，縮小我國(guó)建設(shè)企業(yè)與國(guó)際工程市場(chǎng)的差距，具有一定的參考價(jià)值?！　?

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