【碩士】EPC模式下的總承包商索賠管理研究

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　　【碩士】EPC模式下的總承包商索賠管理研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：山東建筑大學　　學位年度：2009　　 EPC模式是發(fā)達國家根據(jù)市場需要演變和發(fā)展起來的，近幾十年來受到普遍歡迎。EPC模式將建設工程項目的組織實施范式由過去分階段管理向全過程各階段的集成管理轉變，反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求，同時也使建設工程項目管理更加符合建設規(guī)律和社會化大生產(chǎn)要求，成為未來建筑業(yè)的工程承包的主流模式，也是我國正在大力推廣的一種承發(fā)包模式?！　? EPC總承包工程的項目管理是一項涉及諸多因素的系統(tǒng)工程，其中索賠管理與各參與者的經(jīng)濟效益密切相關。對總承包商而言，公平公正地處理各種不同利益訴求驅使的索賠事件，對控制工程風險、維護當事人的合同權益、樹立總承包商在業(yè)主和各專業(yè)分包商中的信任和威信具有重要意義。從某種意義上說，索賠管理的好壞直接關系到總承包項目管理的成敗。目前有關EPC模式的研究很多，然而對EPC模式下總承包商索賠管理的研究較少，希望通過本文的研究，能為提高我國EPC模式的項目管理水平提供理論依據(jù)?！　? 本文首先對EPC模式的建設程序和管理模式進行了分析，并從工作范圍、風險分擔等方面對EPC模式和其他常見總承包模式進行了比較，同時，對EPC模式和傳統(tǒng)施工總承包的索賠進行了對比分析?！　? 本文以SWFC總承包工程為例，探討了EPC模式下總承包商索賠管理的對象、目標和索賠管理體系，并對SWFC工程的典型索賠案例進行了系統(tǒng)的分析。筆者認為，在EPC模式下，總承包商索賠管理的目標是尋求各方共贏，而不是傳統(tǒng)模式下的零和博弈，是對正當權益的主張，而不是過度的索賠訴求。同時，建議用“補償”代替“索賠”，“補償"是更容易讓補償方接受的說法，補償方會認為自身的做法是一種誠信的表現(xiàn)，即給另一方造成損害后理應給予合理的補償，在情感上較容易接受?！　?

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