當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
【碩士】內(nèi)部控制理論的建筑施工安全監(jiān)管的制衡研究
內(nèi)容簡介
【碩士】內(nèi)部控制理論的建筑施工安全監(jiān)管的制衡研究 授予學(xué)位:碩士 學(xué)位授予單位:天津理工大學(xué) 學(xué)位年度:2012 我國對于建筑施工安全監(jiān)管一般采用立法和監(jiān)督檢查兩種方式來約束建設(shè)各方的行為,而法律和法規(guī)覆蓋的范圍有限,無法預(yù)防所有事故的發(fā)生,這就需要發(fā)揮監(jiān)管的作用。但是,目前我國建筑施工安全監(jiān)管的內(nèi)部控制機(jī)制并未對監(jiān)管主體之間的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行制衡設(shè)計,且監(jiān)管工作的實施缺乏系統(tǒng)化的、有約束力的、便于跟蹤的手段,導(dǎo)致我國建筑施工安全監(jiān)管出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,進(jìn)而引發(fā)監(jiān)管不到位等問題。針對此問題,本文基于內(nèi)部控制理論從事前劃分責(zé)任、事中排查隱患、事后追究責(zé)任三個環(huán)節(jié)入手,構(gòu)建了建筑施工安全監(jiān)管的制衡機(jī)制,用來控制施工風(fēng)險和安全事故發(fā)生?! ? 建筑施工安全監(jiān)管的制衡機(jī)制由三大模塊組成,即事前的權(quán)責(zé)分配方案的安排、事中的安全隱患排查路徑的選擇以及事后的安全事故責(zé)任追究程序的設(shè)計。其中,權(quán)責(zé)分配是建筑施工安全監(jiān)管制衡機(jī)制的核心內(nèi)容,其目的是讓監(jiān)管主體的權(quán)責(zé)分配達(dá)到一個較優(yōu)的均衡狀態(tài),防止權(quán)力和責(zé)任的堆積:安全隱患排查作為隱患糾偏的一個重要手段,為制衡機(jī)制的有效發(fā)揮提供重要保障,其目的是通過建立預(yù)防機(jī)制確保各監(jiān)管主體在實施監(jiān)管權(quán)力時能夠依法辦事;而安全事故責(zé)任追究作為一種強(qiáng)有力的安全監(jiān)督控制手段,為制衡作用的發(fā)揮提供補充措施,其目的是通過懲罰來提高安全監(jiān)管主體的責(zé)任意識,強(qiáng)化控制活動的效率和效果。具體內(nèi)容如下: 首先,在充分研究立法的前提下利用WBS結(jié)構(gòu)分解法識別出建筑施工安全監(jiān)管主體的安全監(jiān)管任務(wù),同時借鑒內(nèi)部控制理論中的不相容職務(wù)分離思想并采用責(zé)任矩陣表示方法構(gòu)建出建筑施工安全監(jiān)管的權(quán)責(zé)矩陣,然后利用內(nèi)部控制“線線平行、環(huán)環(huán)相扣”的特點并采用接口管理這一手段建立起事前、事中、事后三個階段的建筑施工安全監(jiān)管主體之間的信息溝通流程?! ? 然后,依據(jù)建筑施工過程中可能發(fā)生的事故類型,選取施工現(xiàn)場重大危險源中最易發(fā)生的高處墜落事故作為研究對象,采用事故樹分析法提取出高處墜落事故的安全隱患信息,進(jìn)而采用定性分析方法確定高處墜落事故安全隱患的關(guān)鍵控制點,再結(jié)合HAZOP分析法設(shè)計出建筑施工安全隱患的排查流程。 最后,針對高處墜落這一安全事故,從事故原因分析、事故責(zé)任認(rèn)定以及事故責(zé)任追究這三個步驟設(shè)計出了建筑施工安全事故責(zé)任追究的一般流程?! ? 通過以上研究,本文將建筑施工監(jiān)管過程中各參與主體的權(quán)責(zé)分配、隱患信息糾偏路徑以及責(zé)任追究程序這三個環(huán)節(jié)集成起來,形成了一套集權(quán)責(zé)于一體且系統(tǒng)化的制衡機(jī)制,使其在建筑施工安全監(jiān)管機(jī)制不盡完善或可能失靈的地方發(fā)揮補充作用?! ?
專題推薦
- · 混凝土結(jié)構(gòu)試驗與理論研究
- · 工程實體質(zhì)量監(jiān)管
- · 完善監(jiān)管體系
培訓(xùn)課程
- · 優(yōu)惠不斷,施工技能課程五折
- · 【超值預(yù)售】施工前期準(zhǔn)備技能匯總
- · 施工現(xiàn)場總平面布置要點詳解
- · 樁基工程施工技術(shù)詳解
- · 施工現(xiàn)場試驗管理
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 12015年新疆造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試報名方式
- 2山西省2015造價工程師報名時間
- 3風(fēng)管部件制作
- 4公路施工企業(yè)面臨的困難和問題
- 5招標(biāo)師考試:民事法律關(guān)系
- 6[北京]高層辦公樓混凝土工程施工方案
- 72014一級建造師法規(guī)知識點:生產(chǎn)安全事故的等級劃分標(biāo)準(zhǔn)
- 8項目管理綜合管理:網(wǎng)站工程管理與規(guī)范
- 9HZS60混凝土攪拌站性能介紹
- 10綜合樓給排水及暖通綜合施工組織設(shè)計方案
- 11山西開展專項治理嚴(yán)肅查處不留情面
- 12自有資金和資本金的區(qū)別
- 13投資浴池的成本是多少?它的具體環(huán)節(jié)步驟!
- 142015年一建建設(shè)工程管理:物資采購管理程序
- 15消費者負(fù)擔(dān)七成升級成本 一半地方煉廠或?qū)⒌归]
- 162015年一級建造師《水利水電工程管理與實務(wù)》每日一練(5.15)
- 17施工企業(yè)工程項目管理模式之我見
- 18當(dāng)前我國建筑安全管理問題的研究與探討
- 19【歷年真題】2015年二建《施工管理》真題及答案解析41-50題
- 20火車站鋼桁架施工組織設(shè)計(吊裝示意圖)
- 21青海省“全國造價員資格證書”驗證工作的通知
- 22頂梁頂板模板施工技術(shù)交底
- 23五大建議助你低成本創(chuàng)業(yè)成功
- 24某廣場室外景觀工程廣場鋪裝工程施工組織設(shè)計98p
- 25有的放矢,用好軟件開發(fā)的目標(biāo)管理
- 26【碩士】建筑供應(yīng)鏈利益分配研究
- 27案例分析知識點總結(jié)1
- 28油漆、噴(刷)漿、裱糊技術(shù)交底(16個)
- 29新建市政道路給水工程設(shè)計施工圖
- 302015年監(jiān)理工程師考試《合同管理》考點精析(37)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓