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項目管理綜合管理:網(wǎng)站工程管理與規(guī)范
a.忽視客戶的不斷變化的需求;
b.沒有保留歷史文檔作決策參考;
c.忽視監(jiān)督項目進度;
d.忽視不斷的測試和修改;
e.沒有使用專業(yè)的項目管理軟件,靠主觀決策。
問題發(fā)現(xiàn)了,有沒有一個好的解決辦法可以減少失誤,控制和管理網(wǎng)站制作呢?
網(wǎng)站開發(fā)制作是一個很復(fù)雜的工作,可以將它看做一個項目來管理。作者參考了國際國內(nèi)有關(guān)項目管理的資料,發(fā)現(xiàn)軟件工程的管理方法和規(guī)范與網(wǎng)站建設(shè)項目最接近,因此我們在仔細研究軟件工程后,針對網(wǎng)站建設(shè)的特點和重點,整理出一套網(wǎng)站建設(shè)管理和控制的方法,定名為網(wǎng)站工程(WebSite Project簡稱WP )。
網(wǎng)站工程
什么是網(wǎng)站工程,簡單的說就是網(wǎng)站項目的管理和控制方法;是一種特殊的,標準的操作程序。建立網(wǎng)站工程的目的在于保證網(wǎng)站建設(shè)的高效率,高質(zhì)量,低風(fēng)險。
網(wǎng)站工程標準的實行,不但使客戶得益,更使得網(wǎng)站制作行業(yè)趨向規(guī)范化,它將對行業(yè)相關(guān)的每個人都有益,包括項目經(jīng)理,網(wǎng)頁設(shè)計師,程序員和編輯。
下面,就按照一個項目從洽談到提交完成的順序來介紹:
1.項目立項/客戶的需求說明書
1.1.項目立項
我們接到客戶的業(yè)務(wù)咨詢,經(jīng)過雙方不斷的接洽和了解,并通過基本的可行性討論夠,初步達成制作協(xié)議,這時就需要將項目立項。較好的做法是成立一個專門的項目小組,小組成員包括:項目經(jīng)理,網(wǎng)頁設(shè)計,程序員,測試員,編輯/文檔等必須人員。項目實行項目經(jīng)理制。
1.2.客戶的需求說明書
第一步是需要客戶提供一個完整的需求說明。很多客戶對自己的需求并不是很清楚,需要您不斷引導(dǎo)和幫助分析。曾經(jīng)有一次,我問客戶:“您做網(wǎng)站的目的是什么?”他回答:“沒有目的,只是因為別人都有,我沒有!”。這樣的客戶就需要耐心說明,仔細分析,挖掘出他潛在的,真正的需求。
配合客戶寫一份詳細的,完整的需求說明會花很多時間,但這樣做是值得的,而且一定要讓客戶滿意,簽字認可。把好這一關(guān),可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說明不可能有高質(zhì)量的網(wǎng)站。那么需求說明書要達到怎樣的標準呢?簡單說,包含下面幾點:
a.正確性:每個功能必須清楚描寫交付的功能;
b.可行性:確保在當(dāng)前的開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實現(xiàn)每個需求;
c.必要性:功能是否必須交付,是否可以推遲實現(xiàn),是否可以在削減開支情況發(fā)生時"砍"掉;
d.簡明性:不要使用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)術(shù)語;
e.檢測性:如果開發(fā)完畢,客戶可以根據(jù)需求檢測。
2.網(wǎng)站總體設(shè)計
在拿到客戶的需求說明后,并不是直接開始制作,而是需要對項目進行總體設(shè)計,詳細設(shè)計,出一份網(wǎng)站建設(shè)方案給客戶。總體設(shè)計是非常關(guān)鍵的一步。它主要確定:
a.網(wǎng)站需要實現(xiàn)哪些功能;
b.網(wǎng)站開發(fā)使用什么軟件,在什么樣的硬件環(huán)境;
c.需要多少人,多少時間;
d.需要遵循的規(guī)則和標準有哪些。
同時需要寫一份總體規(guī)劃說明書,包括:
a.網(wǎng)站的欄目和版塊;
b.網(wǎng)站的功能和相應(yīng)的程序;
c.網(wǎng)站的鏈接結(jié)構(gòu);
d.如果有數(shù)據(jù)庫,進行數(shù)據(jù)庫的概念設(shè)計;
e.網(wǎng)站的交互性和用戶友好設(shè)計。
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