【碩士】桔城世家二期工程項目進(jìn)度管理研究

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　　【碩士】桔城世家二期工程項目進(jìn)度管理研究　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：湖南大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　在工程項目管理中，進(jìn)度管理是與質(zhì)量管理、成本管理并列的三大管理目標(biāo)之一，是項目成功的關(guān)鍵因素。但是從工程項目進(jìn)度管理在我國中小建筑企業(yè)的實際應(yīng)用來看，專業(yè)的項目進(jìn)度管理工具和方法應(yīng)用狀況并不樂觀。如何提高進(jìn)度管理的水平，是許多企業(yè)迫切需要解決的問題。　　天城建筑公司在桔城世家二期項目進(jìn)度管理上存在著進(jìn)度管理意識淡薄，進(jìn)度管理方法落后，制度不健全的問題，這些問題對項目的成功實施帶來了很大影響。公司希望采用科學(xué)的項目管理方法，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃和制定有效的控制措施來保障項目的成功實施，所以對該項目進(jìn)行進(jìn)度管理研究有重要意義?！　? 本文首先介紹了項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論，然后結(jié)合具體項目，分析了該項目進(jìn)度管理存在的問題以及影響該項目的各個因素。在此基礎(chǔ)上，使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制出項目的進(jìn)度計劃，從而奠定了項目成功的基礎(chǔ)。隨后依據(jù)進(jìn)度控制的理論，在項目實施過程中應(yīng)用成本與進(jìn)度聯(lián)合監(jiān)控工具——掙值法，從成本績效和進(jìn)度績效兩個方面對工程實施情況進(jìn)行綜合評價，從而實現(xiàn)了對該項目進(jìn)度的動態(tài)控制。本文為天城建筑公司建立了一套系統(tǒng)、實用的工程項目進(jìn)度計劃與控制的流程，對于行業(yè)內(nèi)類似項目的進(jìn)度管理有較高的參考價值?！　?

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