【碩士】聚乙烯裝置—目標體系建立及控制研究

內容簡介

　　【碩士】聚乙烯裝置—目標體系建立及控制研究　　學科專業(yè)：施工工程　　授予學位：碩士　　學位授予單位：西南交通大學　　學位年度：2007　　近年來特別是加入WTO以來，我國全面推行項目管理制度，建筑市場逐漸與國際接軌，而建筑工程項目管理在理論和實踐方面均與國際先進水平差距很遠。因而，結合我國工程項目管理的實際情況，進行有效的項耳目標管理，對提高施工企業(yè)項目管理的市場競爭力及提高行業(yè)的管理水平具有重要意義。項目目標管理是施工項目管理的關鍵。本文以項目管理理論為基礎，對工程項目目標體系的建立及項目的進度、質量、成本等三大目標管理結合一些工程實例展開較全面的論述，對存在的問題進行分析與探討，旨在實現通過加強項目目標管理達到提高施工項目管理水平的構想。　　論文的主要研究內容可以概括為：　　 ①簡要介紹了我國施工項目管理的現狀及存在的主要問題，導出了本文的研究課題即目標體系的建立及進度、質量、成本等三大目標管理　　 ②在構建工程項目管理目標系統(tǒng)結構模型的基礎上，系統(tǒng)地分析了工程項目目標系統(tǒng)的特征，提出了工程項目目標系統(tǒng)中各層次子目標優(yōu)先順序的確定原則、用層次分析法分析和計算項目目標系統(tǒng)中各層次子目標重要性程度權值的方法　　 ③基于對實現施工項目質量目標管理的方法、措施及影響因素等的全面論述，指出加強人、機、料、法、環(huán)的控制是實現質量目標管理的途徑　　 ④通過對施工項目實施階段進度管理目標的確定、實現進度管理目標的論述，分析實施進度控制中存在的問題，提出解決進度拖延的具體措施與對策，并結合工程實例進行案例分析　　 ⑤通過對施工項目投資控制的原則、組織及流程的論述，提出施工項目在各階段進行投資控制的主要措施與對策以及一些需認真對待的問題　　 ⑥對全文做出總結，指出實現項目目標管理的關鍵在于過程的控制，建立高效的項目管理機構和體系、實行主動控制、加強生產要素投入管理與控制、加強項目運行監(jiān)控等是實施建筑工程項目目標管理的有效措施?！　?

專題推薦