【碩士】中國石油濱江油庫改擴建工程項目管理研究

內容簡介

　　【碩士】中國石油濱江油庫改擴建工程項目管理研究　　學科專業(yè)：施工工程　　授予學位：碩士　　學位授予單位：哈爾濱工程大學　　學位年度：2007　　現(xiàn)代項目管理自20世紀50年代成為熱點以來，正迅速成為越來越多的行業(yè)的管理方法。項目管理也正是我國管理界的研究熱門，而大型施工工程項目更是項目管理的典型示例。隨著我國石油行業(yè)加入WTO的不斷深入，如何在現(xiàn)有基礎上進一步發(fā)展和完善我國石油建設工程項目管理，使石油企業(yè)能持續(xù)、健康地發(fā)展，已成為石油行業(yè)迫切需要研究和解決的課題之一?！　? 本文以中國石油濱江油庫改擴建工程項目為案例，對工程項目的組織管理、質量管理、進度管理、成本管理進行了較為系統(tǒng)地研究，并得出了一整套行之有效的項目管理方案用于指導油庫工程改擴建實際工作?！　? 本文首先介紹了項目管理的概念、特點和過程以及工程項目管理的相關概念，包括工程項目管理的概念和特點、管理職能和管理任務、組織體系和工程項目的質量控制、成本控制和進度控制：　　其次，概括介紹了濱江油庫的基本情況、改擴建工程項目的背景和特點，詳細介紹了濱江油庫改擴建工程項目采用的組織結構形式、以及改擴建工程的質量、進度與成本控制的具體操作過程和做法；　　再次，分析了濱江油庫改擴建工程項目管理中存在的問題，主要包括：直線職能型管理不能發(fā)揮油庫整體的優(yōu)勢；工程項目缺乏全過程項目管理：靜態(tài)的工程進度管理方法不適應現(xiàn)代工程的要求；工程質量主要是依靠事后的驗收、整改等措施，質量控制過分依賴設計部門和設備供應商；工程成本控制應變能力差等；　　最后，本文針對濱江油庫改擴建工程項目中存在的問題，對原工程項目進行優(yōu)化，重新設計了組織結構、工程進度、工程質量和工程成本的控制流程。包括：在項目組織方面結合濱江油庫改擴建工程項目的實際情況設計了“矩陣式職能組織機構”；在工程質量控制流程中采用事前、事中、事后三種控制方法；在工程成本控制中分設計階段，施工階段、竣工決算階段等三個階段進行控制；在工程進度控制中采用施工前、施工中、施工后和項目進度計劃的檢查與評價方法進行控制?！　?

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