【碩士】現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用

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　　【碩士】現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：天津大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　本文在總結(jié)當代項目管理思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理與實踐，闡述了企業(yè)應(yīng)用和推進項目管理的必要性，并站在管理者和甲方的角度，遵循項日管理的基本理論，著重論述了現(xiàn)代項目管理理論在工程管理方面的運用，對如何做好工程項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、收尾等主要過程提出參照方法，對項目管理的五個過程組(啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組)和九大知識領(lǐng)域(項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目合同管理、項目溝通管理、項目質(zhì)量管理、項目綜合管理)進行了剖析，提出了企業(yè)推進項目管理的有效方法了途徑。　　全文共分五章，第一章，概要分析了企業(yè)運用現(xiàn)代項目管理的基本情況，存在的豐要問題；從企業(yè)的戰(zhàn)略、創(chuàng)新與發(fā)展、企業(yè)的目標和手段等角度闡述了企業(yè)推進現(xiàn)代項目管理的必要性，闡述了本文研究的意義、研究方法和主要章節(jié)結(jié)構(gòu)；第二章，對現(xiàn)代項目管理的起源與發(fā)展歷程進行了簡要描述，對現(xiàn)代項目管理的理論體系和關(guān)鍵方法進行了系統(tǒng)論述，同時闡述了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢和主要特征；第三章，比較系統(tǒng)地運用現(xiàn)代項目管理的基本理論闡述了管理企業(yè)工程項目的基本實現(xiàn)方法和手段，提出了后項目評估的基本方法；第四章，從企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，以及建立學(xué)習(xí)型企業(yè)角度探討了企業(yè)推進現(xiàn)代項目管理的基本途徑；第五章，總結(jié)了本文對企業(yè)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義?！　?

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