建筑施工文明安全工地制度

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序號

原則

內(nèi)容

管理原則制度

“單位負(fù)責(zé)，項目落實，上級把關(guān)，行業(yè)主管監(jiān)督”。服從上級主管單位的管理，同時接受市建委的監(jiān)督、檢查。

進(jìn)行動態(tài)管理

現(xiàn)場管理以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置圖和政府主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

建立崗位責(zé)任制

按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。

勤于檢查
及時整改

對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。

落實工地標(biāo)準(zhǔn)化制度

現(xiàn)場圍擋、加工棚、施工、辦公、生活等設(shè)施采用裝配式、標(biāo)準(zhǔn)化材料，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，使現(xiàn)場管理上升一個層次。