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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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建筑施工安全生產管理制度

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序號

制度名稱

主要內容

1

安全生產協議

與所有參與工程施工的分包隊伍，簽訂安全生產協議和安全生產責任狀，作為合同附件。使安全生產制度化、具體化，保證安全生產各項措施的落實實施。

2

安全技術交底制

根據安全措施和現場實際情況，各級管理人員逐級進行書面交底。

3

班前檢查制

專業(yè)安全工程師督促與檢查施工方、專業(yè)分包對安全防護措施是否進行了檢查。

4

腳手架、塔吊及大中型設備安全驗收制

大中型設備安全實行驗收制，凡未經驗收合格的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合格后，由總包報驗。

5

周安全活動制

經理部每周要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

6

定期檢查與隱患整改制

經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。

7

管理人員年度考核制

每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。

8

危急情況停工制

一旦出現難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業(yè)，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。

9

事故報告制

發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現場，按“四不放過”原則對事故進行處理。

10

安全生產獎罰制

定期組織安全生產檢查評比，對每次檢查中位于前兩名的單位給予1200-3000元獎勵，對最后兩名給予1200-2000員罰款或停工整頓。

11

持證上崗制

特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。

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發(fā)布：2007-11-17 14:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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