建筑工程施工管理保證措施

公司對(duì)該工程施工進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、資金和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類矛盾，確保本工程順利進(jìn)行。
(1)為加快施工進(jìn)度，模板、周轉(zhuǎn)材料均按需要量滿足供應(yīng)，現(xiàn)公司模板、周轉(zhuǎn)材料充足，完全可以保證進(jìn)度要求。
(2)從施工加工機(jī)械，運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)械等方面，視工程進(jìn)度需要，隨時(shí)調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并選用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，從而提高了機(jī)械化作業(yè)程度，為加快工程進(jìn)度作有力保證。
(3)配備足夠的技術(shù)勞動(dòng)力。并在不同施工階段根據(jù)工程需要隨時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。
(4)項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員進(jìn)行計(jì)劃管理。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周作業(yè)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。
(5)嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工序的按時(shí)完成。
(6)建立每周例會(huì)制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問(wèn)題。
(7)掌握各施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、混凝土工序間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的提前交轉(zhuǎn)。
(8)優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工程以最大限度地進(jìn)行合理搭交，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前套工序?yàn)楹筇坠ば騽?chuàng)造工作面，以提高工作效率。
(9)專人協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，定期檢查和及時(shí)協(xié)調(diào)各工種間的工序配合和工期配合。
(10)加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，減少返工現(xiàn)象。
(11)合理組織施工，避免浪工、窩工現(xiàn)象。
(12)必要時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)度需要，施工需要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。
(13)配置齊各工種勞動(dòng)力，各分項(xiàng)工程穿插進(jìn)展。
(14)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行IS09001：2000質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSASl8001。職業(yè)安全健康管理體系，全面貫徹落實(shí)公司制定的綜合管理手冊(cè)及綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽(yù)”形為，進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進(jìn)行。
(15)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程申，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來(lái)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。