當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
成都某二類高層建筑水電工程施工組織設計
第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理
一、與設計院的協(xié)調(diào)
?。ㄒ唬┲袠撕笪覀兏鶕?jù)設計院的設計意圖及工程要求提出我們的施工實施方案。
?。ǘ﹨⒓邮┕D審查,協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議,完善設計內(nèi)容。
?。ㄈ┰谑┕ぶ?,及時會同業(yè)主、監(jiān)理、設計院按照總進度與整體裝飾效果要求驗收樣板間、進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。
?。ㄋ模O計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。
?。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題,協(xié)助設計院解決各種原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。
二、與業(yè)主代表(監(jiān)理工程師)協(xié)調(diào)
?。ㄒ唬┪夜緦⒎e極配合業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的權力。
?。ǘ┪夜緦⒏鶕?jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙,將施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。
?。ㄈ┰谑┕と^程中,嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。在施工單位自檢和專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收,并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改。
?。ㄋ模┴瀼毓疽呀⒌馁|(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各專業(yè)施工隊伍予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達到合格??偘┕挝粚φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任,任何專業(yè)施工隊伍工作的失職、失誤造成的嚴重后果,建設單位只對總包施工單位(建設單位分包的除外),故須杜絕現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍不服從總包施工單位和監(jiān)理工程師監(jiān)理管理的現(xiàn)象。
?。ㄎ澹┧羞M入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;應按規(guī)定使用前須進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,保證所用在工程上的材料為合格材料,也減少不必要的損失。
?。﹪栏駡?zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指令,后予以磋商統(tǒng)一”的原則,與監(jiān)理工程師配合密切。
三、各專業(yè)隊伍間的協(xié)調(diào)管理
?。ㄒ唬瑯I(yè)主對擬選定的各專業(yè)隊伍予以考察,使所選擇的各專業(yè)隊伍無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都能達到要求。
?。ǘ└鲗I(yè)施工隊伍所選用的設備、材料必須在事前征得建設單位或現(xiàn)場代表和公司項目部的審定,嚴禁擅自代用材料和使用不合格材料。
?。ㄈ└鲗I(yè)施工隊伍嚴格按施工總進度計劃和施工組織設計編制“實施進度計劃”和單項工程施工方案(作業(yè)設計)。建立質(zhì)保體系,確保施工組織設計所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。
?。ㄋ模└鲗I(yè)施工隊伍嚴格按照施工單位制定的總平面布置圖“按圖就位”,且按施工單位制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。
?。ㄎ澹└鲗I(yè)施工隊伍進場前均與施工單位簽訂工程承包合同,嚴格以合同之條款來檢查落實各專業(yè)施工隊伍的責任、義務。
(六)施工單位組織指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同中明確的責任,來追究責任方的責任,盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉現(xiàn)象而給工程造成損失。
?。ㄆ撸┦┕挝粦粩嗉訌妼Ω鲗I(yè)施工隊伍的教育,增強員工對產(chǎn)品的保護意識,做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?,完工的過程產(chǎn)品對施工單位負責,保證產(chǎn)品不污染、不損壞。
……
詳情請下載附件:成都某二類高層建筑水電工程施工組織設計
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1世界建筑大觀-3
- 2招標師項目管理備考輔導:自設管理機構平行發(fā)包模式
- 3淺議全面預算管理
- 4邢臺某高層混凝土施工方案
- 5碧瀾天q345bYX51-226-678樓承板
- 6土方工程安全技術有哪些
- 72011年一級建造師《水利水電工程》練習題(1-8)
- 8《商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋:深度解構商業(yè)模式密碼》 第3章 交易成本最小的商業(yè)模式 3.1 起點站:農(nóng)業(yè)合作社 3.1.3 銷
- 9施工外用電梯安全操作規(guī)程
- 10拍攝工程照片檔案、工程錄像檔案、工程光盤檔案時,應注意哪些問題?
- 11某大院景觀綠化工程施工組織設計 19P
- 12湘桂鐵路擴能改造工程施工組織設計(投標)
- 132013年二級建造師《建筑》:鋼結構安裝定位測量
- 14浙江某大廈安裝工程施工組織設計
- 15[江西]橋梁維修工程招標文件表格(2010)
- 16湖南印發(fā)建設工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關鍵崗位人員配備管理辦法
- 172012年一級建造師《項目管理》考試模擬練習題(3)
- 18預應力張拉工程施工技術交底
- 19南水北調(diào)工程中壓力箱涵施工組織設計(2014年編制)
- 20某住房綠化工程施工組織設計
- 21淺論城市規(guī)劃與城市生態(tài)系統(tǒng)建設
- 22某濱江綠廊工程施工方案
- 23監(jiān)理工程師《合同管理》輔導:設計工作內(nèi)容的變更
- 24建筑工程塔式起重機安全知識培訓講義(112頁)
- 252011年一級建造師考試《項目管理》沖刺習題(9)
- 26高檔療養(yǎng)樓及附屬設施工程綜合管網(wǎng)施工方案23P
- 27施工合同簽訂時須注意“八大”重要條款
- 28某居住小區(qū)住宅樓規(guī)劃設計方案(PDF版)
- 29一級建造師報考程序
- 30某城鎮(zhèn)給水工程施工組織設計88P
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓