工程項目管理軟件結(jié)構(gòu)

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　　施工項目管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。一個好的、高質(zhì)量的項目管理模式可以有效地提高其項目的質(zhì)量，同時可以加快施工的安全生產(chǎn)進(jìn)度，從源頭上更好地控制項目的施工成本。要實施更加科學(xué)高效的項目管理方案，堅持以項目質(zhì)量為基準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動工作人員參與各項工作的積極性和熱情，使其能夠建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的項目，完善管理體系的內(nèi)容，結(jié)合項目的地域特點優(yōu)化項目管理對策。

　　一、工程項目管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，工程建設(shè)管理機(jī)制還存在一些復(fù)雜的問題。需要將完整的項目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機(jī)構(gòu)中，同時根據(jù)相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體需要，合理配置人員，以滿足項目管理的各項工作需求。這將使項目經(jīng)理的數(shù)量逐漸減少，人才流失問題將更加嚴(yán)重，甚至增加經(jīng)理的工作量，導(dǎo)致他們的項目管理出現(xiàn)問題。

　　2、現(xiàn)場管理不足，施工現(xiàn)場存在多種管理問題，各種建筑材料配套不良、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)性差、項目施工人員施工不安全等，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題錯綜復(fù)雜。我們的工程監(jiān)理只能進(jìn)行形式上的工程質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)理問題頻發(fā)，施工單位無法及時回應(yīng)。長期停留在文件初期，不能更好的落實處理質(zhì)量和安全隱患的措施，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不足。

　　3、人員素質(zhì)參差不齊。目前我國建筑行業(yè)非常重視工程技術(shù)人才，這在一定程度上會忽視項目經(jīng)理的培養(yǎng)。高校建筑教育的主要重點是培養(yǎng)技術(shù)人才，工作人員的管理水平和執(zhí)行能力會直接影響到工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，但項目技術(shù)人員的流動性會比較強(qiáng)，無法更好地進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致這些工作人員的施工經(jīng)驗差異顯著，職責(zé)層次不同，其工程質(zhì)量差異明顯，無法保持良好的管理狀態(tài)。

　　二、工程項目管理的有關(guān)策略

　　1、建立完善相關(guān)管理制度

　　建設(shè)單位需要分析自己項目的實際情況，進(jìn)行實地考察等工作，構(gòu)建相應(yīng)的競爭管理機(jī)制。借助這種機(jī)制，可以進(jìn)一步提高和強(qiáng)化經(jīng)營者的危機(jī)意識，改變固化的管理方式，大大提高項目管理的工作效率，增強(qiáng)他們對項目管理的積極性。也要嚴(yán)格執(zhí)行其執(zhí)行制度，使其管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還需要建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，通過獎懲機(jī)制的實施，員工參與工作的積極性會更加強(qiáng)烈。施工單位需要更加重視各種控制機(jī)制的落實和使用，明確工程造價，全面監(jiān)督人力物力。

　　2、控制工程成本

　　如果企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地開展項目投資預(yù)算工作，那么它就能更好地在競爭激烈的市場中脫穎而出。建設(shè)單位需要在實際生產(chǎn)期內(nèi)盡可能提高自身的控制能力，構(gòu)建更加清晰高效的運(yùn)營管理機(jī)制，合理控制項目成本，提高各種資源的利用率。采取分析、預(yù)測等形式。對工程造價進(jìn)行控制，使其能夠更好的實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)人員管理

　　建設(shè)單位需要組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，在項目的初期組建階段，及時組建項目管理團(tuán)隊。專業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)是成本控制的基石。他們不得無視市場運(yùn)行規(guī)律，找出各種超出經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理因素，確定各種設(shè)計的內(nèi)容，不得頻繁更改設(shè)計方案，浪費(fèi)人力物力等。使其設(shè)計的內(nèi)容更加清晰，并定期對項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使工程造價更加準(zhǔn)確，便于更好的控制工程造價。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的好處有哪些

　　1、及時獲取信息

　　沒有什么比完成不必要的艱苦工作更加糟糕。項目管理軟件能讓項目經(jīng)理及時掌握項目進(jìn)展，可以隨時了解項目的最新情況，知道下一步該做什么。有效確保每個部門之間溝通暢通無阻。

　　2、高效溝通

　　良好的溝通是建設(shè)項目的基本原則。使用建設(shè)項目管理軟件，良好的溝通就會變得更加簡單和快捷。由于員工之間溝通順暢，信息可以快速傳遞。項目參與者可以保持一致意見。項目團(tuán)隊可以使用項目管理軟件與客戶和潛在客戶進(jìn)行溝通，大大提升效率。

　　3、項目進(jìn)度跟蹤

　　幫助你全面掌控與管理項目進(jìn)度。項目成員完成任務(wù)，在甘特圖上勾選完成，項目進(jìn)度會自動推進(jìn)，你可以隨時看到項目進(jìn)行狀況，整個項目是否進(jìn)行正常，是否需要調(diào)整。讓你能隨時隨地接收項目消息、查看可交付成果等等，監(jiān)督好進(jìn)度的執(zhí)行狀況，同時大大提高團(tuán)隊的工作效率。

　　4、可視化圖表更直觀

　　在項目進(jìn)行過程中，往往會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方式，雖然減少了計算的環(huán)節(jié)，但依然會出現(xiàn)一些問題，且效率低下。使用工程項目管理軟件，可以在項目進(jìn)行的過程中自動將數(shù)據(jù)都記錄下來，生成數(shù)據(jù)報表，讓數(shù)據(jù)更加直觀，從而幫助項目經(jīng)理把控項目整體情況。

　　目前，我國的建設(shè)項目管理需要運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和方法，對項目的全過程進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督。從而更好地滿足項目業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行項目管理，豐富項目管理的內(nèi)容，簡化其實踐過程，使其更好地融入項目管理的各個工作環(huán)節(jié)，保證項目的建設(shè)進(jìn)度，提高其管理水平，優(yōu)化項目的完成效果，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。