工程集成項目管理軟件

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　　工程項目的施工流程較為繁瑣，且其涉及到的層面也比較廣泛，在實際的施工時期，施工作業(yè)狀況頻繁的發(fā)生。需要及時的開展項目的管理工作，并將管理工作全面貫徹落實到實際的作業(yè)當中，掌握好項目工程管理的各環(huán)節(jié)要點，依據其實際的構建狀況，嚴苛的監(jiān)管，管控其施工的質量，使得建筑施工單位可以得到更為健康且長遠化的發(fā)展。

　　一、工程集成項目管理存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)化的施工技術，在建筑工程施工管理項目過程中，建筑工程內部施工的具體項目較多，需要按照相關的具體程序進行屋面和主體結構的施工。但是在施工工作進行的時候，如果沒有配套的專項施工技術，整個施工過程就會比較混亂，整個施工過程會存在各種隱患。

　　2、缺乏完善的管理體系，在實際施工過程中，整個施工過程需要一個完善的施工管理項目管理軟件來穩(wěn)定運行。只有保證整個施工過程中整體管理機制以及人才管理、施工服務管理、施工技術管理等相關方面的完善和穩(wěn)定，才能使整個施工管理過程更加有序。雖然企業(yè)對科學管理體系的重要性有所認識，但對自身工程管理體系的加強仍然不夠。由于施工技術管理水平的影響，合同管理水平、執(zhí)行水平等管理措施都比較困難。

　　3、建設主體缺乏責任意識。工程直接關系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進行，往往對工期要求嚴格，導致質量管理下滑。由于一些施工單位不夠專業(yè)，往往以回避的方式處理工程難點和障礙，甚至隨意更改設計和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴重的質量威脅。

　　二、工程集成項目管理的解決方案

　　1、重視施工管理技術的提高

　　在整個施工過程中，施工管理占據主導地位。只有不斷改進和提升施工管理技術，才能加強施工和管理人員自身的責任感，確保每個施工環(huán)節(jié)符合相關要求。注重引進先進的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經驗，不斷提高自身的管理技能，可以及時有效地掌握各施工環(huán)境的具體情況，保證管理的最優(yōu)化，增強施工過程中各部門的有效整合，促進各項施工項目的順利進行。

　　2、注重施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　施工人員的專業(yè)技能對工程的整體質量有重要影響。企業(yè)應加強施工人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，全面提高其專業(yè)知識和實踐技能，以適應實際工作的需要。管理者應重視人力資源的配置，充分結合實際施工的特點，合理安排施工人員，制定更加科學合理的施工管理計劃，提高施工管理質量。

　　3、落實管理責任制

　　項目通常采用招標和中標的方式進行。應建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)項目經理部、項目施工部、專業(yè)施工隊三級質量管理體系，落實各部門職責，確保施工過程中各作業(yè)隊伍相互配合。在施工中，要及時解決技術問題，加強法律法規(guī)的學習，嚴格遵守規(guī)范和標準，提高項目經理的專業(yè)素質，使項目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的作用有哪些

　　1、項目監(jiān)督及跟蹤

　　項目管理軟件實現(xiàn)一個基準計劃，跟蹤多項活動，在項目執(zhí)行中，完成的任務，費用，投入時間，花費成本，消耗資源等形成系列報告。

　　2、進度安排

　　用戶可以通過項目管理軟件根據任務和資源清單及時制作甘特圖及網絡圖，制定進度安排的任務優(yōu)先順序，進行反向進度安排，確定工作輪班，合理安 排時間和調度任務，從而讓項目正常運轉。

　　3、預算及成本控制

　　項目管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動，資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本，時間成本進行核算，根據相應的自 定義公式來運行成本函數從而核算出整個項目實際成本與預算之間進行的對比分析，同時顯示整個項目費用情況。

　　4、日程表

　　日程表主要是計算出項目進度計劃，用于設置開始時間段至終止時間段，可以通過項目管理軟件進行多項時間管理的同時修改此日程表。

　　施工管理紛繁復雜。在加強建筑工程施工管理的過程中，不僅要提高施工質量，降低施工成本;又要保證項目能夠優(yōu)質高效地完成，使整個建設項目創(chuàng)造出相應的社會效益和經濟效益。在施工過程中，施工人員應建立完善的施工管理制度，提高施工工藝，嚴格控制施工材料的質量。還要重視施工現(xiàn)場的安全，這樣才能保證施工項目的安全和員工自身的安全。