工地用的工程項(xiàng)目erp管理軟件

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　　建筑施工一直都是支撐社會(huì)進(jìn)步的重要行業(yè)，不僅影響社會(huì)的和諧構(gòu)建，而且與人們生活質(zhì)量密切相關(guān)，是人們安居樂(lè)業(yè)的重要保障。在當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題發(fā)生事故的案例并不少見(jiàn)，輕者會(huì)造成人們財(cái)產(chǎn)損失，重者還會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅，建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化管理已經(jīng)成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內(nèi)容。才能真正保證建筑工程施工效果，讓建筑工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

　　一、工地工程項(xiàng)目管理存在的難題有哪些

　　1、建筑工程施工質(zhì)量管理不善，在建筑工程施工質(zhì)量控制中，只有進(jìn)行全面嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，才能避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。從目前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來(lái)看，大量工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問(wèn)題。隨著人們質(zhì)量意識(shí)的提高，建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也在逐步提高。在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量控制時(shí)，

　　2、施工和管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，操作行為不規(guī)范。在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，人員的參與使得項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制在很大程度上受到施工人員和管理人員質(zhì)量意識(shí)的影響。如果施工人員和管理人員具有較高的質(zhì)量意識(shí)，就能在自己的工作崗位上做好質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)和管理。

　　3、建筑材料不達(dá)標(biāo)。各種材料的使用都有明確的規(guī)定，材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵方面。由于建筑工程使用的材料種類多、數(shù)量巨大，任何一種材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)使使用這種材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問(wèn)題。由于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中不同操作環(huán)節(jié)之間的相關(guān)性，質(zhì)量問(wèn)題勢(shì)必造成更嚴(yán)重的損失。為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，一些工程企業(yè)往往會(huì)控制材料成本，低成本的材料采購(gòu)價(jià)格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，材料的浪費(fèi)和安全事故的發(fā)生。

　　二、工地工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　1、完善施工質(zhì)量管理體系

　　在施工組織設(shè)計(jì)中，要做到合理，明確施工和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，避免出現(xiàn)追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理，加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工符合相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量缺陷造成返工，提高施工質(zhì)量和效率。將參與施工質(zhì)量管理，形成多層次的管理模式，使所有施工過(guò)程的質(zhì)量都能得到有效監(jiān)督。

　　2、加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理

　　施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)管理。采購(gòu)結(jié)束后，所有材料都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，防止偷工減料、以次充好的現(xiàn)象;采購(gòu)后的建材要妥善保管，入庫(kù)存放，定期檢查并記錄，確保建材質(zhì)量不會(huì)受到影響;材料采購(gòu)員應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解各種建筑材料的性能，有較強(qiáng)的鑒別建筑材料質(zhì)量的能力。應(yīng)實(shí)施材料測(cè)試和檢驗(yàn)程序，以防止劣質(zhì)材料進(jìn)入市場(chǎng)。

　　3、通過(guò)培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

　　對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，需要定期學(xué)習(xí)施工管理的知識(shí)，了解施工的所有關(guān)鍵工序，熟悉新技術(shù)、新設(shè)備在建筑施工中的應(yīng)用。提高管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，確保建筑材料、人員、機(jī)械等的組織。更加科學(xué)合理，可以有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工，避免交叉施工。要注重提高管理人員的讀圖能力，確定重點(diǎn)施工區(qū)域，加強(qiáng)隱蔽工程的監(jiān)督，重視竣工驗(yàn)收管理，從整體上提升施工質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目erp管理軟件的作用有哪些

　　1、項(xiàng)目成本

　　工程施工項(xiàng)目的成本管理有較大難度，這跟工程行業(yè)的工期、現(xiàn)場(chǎng)管理方式有關(guān)。的成本管理工具可以幫助企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)追溯項(xiàng)目工程成本，高效、全面管理項(xiàng)目成本。

　　2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度

　　工程進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目管理的重要性不言而喻，而且進(jìn)度還跟成本、材料、人工、環(huán)境等有關(guān)系。如何協(xié)調(diào)好這些因素之間的關(guān)系，使項(xiàng)目進(jìn)度管理達(dá)到一個(gè)平衡?我們可以使用中專業(yè)的工程項(xiàng)目erp管理軟件。它可以高效的協(xié)調(diào)各部分資源，自動(dòng)生成項(xiàng)目計(jì)劃，管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、項(xiàng)目采購(gòu)

　　有了工程項(xiàng)目erp管理軟件的幫助，企業(yè)可以很容易地建立一份長(zhǎng)期的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程進(jìn)行透明的、精細(xì)化的管理。中的采購(gòu)管理模塊可以管理采購(gòu)中涉及到的業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，也可以管理財(cái)務(wù)問(wèn)題，可以說(shuō)是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一起來(lái)管理，使整個(gè)采購(gòu)流程更順暢。

　　4、財(cái)務(wù)管理

　　在沒(méi)有使用工程項(xiàng)目erp管理軟件的情況下，財(cái)務(wù)管理基本上是依靠人工管理為主，尤其是各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表的輸出。使用中的財(cái)務(wù)管理工具之后，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)財(cái)務(wù)記賬和自動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)表，而且完全不需要核查、對(duì)賬就可以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

　　總之，建筑工程施工質(zhì)量管理，也是符合建筑工程發(fā)展趨勢(shì)的重要舉措。有關(guān)部門和人員應(yīng)更加重視建筑工程的施工質(zhì)量，優(yōu)化模板工程、鋼筋工程、混凝土工程的施工質(zhì)量管理，盡快消除安全隱患，確保人民的生產(chǎn)、生活和活動(dòng)更加安全有序，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步和發(fā)展。