em工程項(xiàng)目管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會發(fā)展水平得到了提高。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)取得了長足的進(jìn)步。建筑施工最重要的是保證工程質(zhì)量。在整個項(xiàng)目開發(fā)過程中，合理運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM(jìn)行項(xiàng)目管理具有重要意義。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，需要關(guān)注工期的進(jìn)度和項(xiàng)目的整體質(zhì)量，也需要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全和施工人員的管理，從而進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理的加強(qiáng)。

　　一、em工程項(xiàng)目管理存在的問題有哪些

　　1、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確，近年來，隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模較大，難以實(shí)現(xiàn)深層次的建設(shè)管理;由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門很多，設(shè)計、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當(dāng)，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問題，更嚴(yán)重的會對水利水電建設(shè)項(xiàng)目造成不利影響。

　　2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關(guān)管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復(fù)雜的管理項(xiàng)目。如果相關(guān)人員不按照管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，就會出現(xiàn)更多的施工問題。施工管理中還有一些工作需要專業(yè)技術(shù)人員，但實(shí)際專業(yè)技術(shù)人員相對匱乏，管理人員大多沒有專業(yè)技能。在實(shí)際管理工作中，也有很多管理者不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不好。

　　3、管理制度不完善，我國建筑行業(yè)已有完善的工程管理體系，但尚未完全推廣到全行業(yè)。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)用沒有取得良好的效果，沒有對建筑材料和設(shè)備進(jìn)行深入管理，在現(xiàn)有的建筑工程管理體系中，導(dǎo)致實(shí)際施工中物資分配不均，管理崗位不突出，職責(zé)分工不明確。但由于缺乏完善的管理制度，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，相關(guān)管理人員不能按照相關(guān)規(guī)定及時有效處理，使得施工現(xiàn)場管理陷入混亂，從而給工程建設(shè)和施工企業(yè)造成損失。

　　二、em工程項(xiàng)目管理的措施

　　1、規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系

　　有效規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系。應(yīng)將應(yīng)用的施工技術(shù)向管理部門報告，并對其進(jìn)度、成本和安全等相關(guān)方面進(jìn)行討論，以具體確定施工技術(shù)的應(yīng)用流程，滿足施工技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高施工技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的質(zhì)量效果。施工企業(yè)需要注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷提升自身施工技術(shù)的應(yīng)用水平，更好地提升企業(yè)競爭力。

　　2、信息技術(shù)的綜合應(yīng)用

　　我國建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理水平有所提高。參與項(xiàng)目的管理者應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷提高自身的管理意識。還需要更加科學(xué)合理地利用相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，從而有效地提高管理質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，使實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。保證建設(shè)項(xiàng)目正常開展的條件下，對建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化管理，使最終的管理效果達(dá)到更高的水平。

　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

　　要對相關(guān)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，實(shí)際施工人員的崗前培訓(xùn)也需要加強(qiáng)，確保施工人員能夠充分了解施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容;實(shí)行職業(yè)技能考核制度。針對培訓(xùn)工作，為了更好地提高培訓(xùn)效果，需要在培訓(xùn)工作結(jié)束后及時進(jìn)行考核，考核管理與施工人員的實(shí)際薪酬和績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的激勵;更好的引進(jìn)專業(yè)人才。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件的有什么作用

　　1、監(jiān)控預(yù)警

　　通過工程項(xiàng)目管理軟件的監(jiān)控和預(yù)警，可將所有在建工程的每一項(xiàng)異動，都隨時呈現(xiàn)在管理層的桌面，使工程的所有異動情況都了然于胸。比如，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回等等。

　　2、進(jìn)度管理

　　工程項(xiàng)目管理軟件以項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線，以過程控制為手段，建立項(xiàng)目各要素有機(jī)關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項(xiàng)目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進(jìn)、按期交付等問題。并通過工程各個階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。

　　3、資金預(yù)算

　　工程項(xiàng)目管理軟件以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項(xiàng)目成本管控體系，解決項(xiàng)目成本的計劃、分解、落實(shí)、控制，以及資金、成本、利潤的實(shí)時呈現(xiàn)問題，確保利潤目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。隨時查看工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤，哪些項(xiàng)目是盈利的，哪些項(xiàng)目是虧損的。以便有機(jī)會扭虧為盈，及時規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險。

　　4、決策分析

　　系統(tǒng)軟件可以便捷釆購為核心，建立項(xiàng)目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問題，實(shí)現(xiàn)供需體系價值最大化。且實(shí)時的分析決策為核心，建立項(xiàng)目分析評價體系，實(shí)現(xiàn)公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項(xiàng)目部各類財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　工程項(xiàng)目管理軟件把質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機(jī)械等信息聯(lián)結(jié)在一起，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知道具體的工程建設(shè)情況。以可視化的數(shù)據(jù)記錄和匯總各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)際成本、施工日志。與此同時，運(yùn)用形象管理的方式，通過拍攝上傳工程現(xiàn)場的真實(shí)情況，管理層可以隨時了解到最真實(shí)的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況，及時督促完成質(zhì)量安全問題，減少返工，避免安全隱患。