福州工程項目費用管理軟件

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　　隨著經濟不斷發(fā)展，建筑企業(yè)目前面臨著各種挑戰(zhàn)，為了加強對工程施工費用的控制，保證企業(yè)利潤，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須要對建筑施工過程中產生的各項費用進行精細管理，發(fā)現存在的不足，全面分析，保證建筑工程順利進行。在施工過程中，要積極落實費用管控，在保證工程質量的基礎上，做到利潤最大化，減少企業(yè)費用支出。

　　一、工程項目費用管理存在的問題

　　1、管理對象復雜。影響成本的因素很多。如何有效控制成本應適應形式的發(fā)展變化。當前的施工實踐積極引進新技術、新材料，使得成本控制對象更加復雜。調整和優(yōu)化工程造價管理模式意義重大。

　　2、項目規(guī)模不斷擴大，成本管理難度加大。隨著建設規(guī)模的擴大，會產生更多的費用和費用信息，管理和控制工作的實施會更加困難。著眼于解決實踐中的數據信息傳遞和共享問題，加強管理部門和人員之間的溝通，動態(tài)獲取實時信息，可以提高執(zhí)行信息的獲取，為后續(xù)管理提供便利，提高成本管理的效率和效益水平。

　　3、成本管理實施不到位。項目的支出存在于整個項目的各個環(huán)節(jié)，與各個部門和人員密切相關。僅靠某個部門的力量，很難達到有效的控制。在實踐中，要注意調動全體員工的積極性，細化成本管理，落實到各個環(huán)節(jié)和部門，確保成本得到有效控制。

　　二、工程項目費用管理的措施

　　1、提高人員的整體素質

　　為了解決相關人員自身知識儲備不足的問題，企業(yè)可以通過組織相關的技能培訓，對相關人員進行費用管理內容的補充，還可以通過一些經常出現的案例進行分析，使相關人員在遇到類似情況時，知道該如何進行處理，以確保企業(yè)的經濟效益。而且員工自身也要在空閑時間多去掌握相關知識，總結可能出現的問題等，為后續(xù)工作進行充足準備。

　　2、實現權責的有效結合

　　通過明確費用管理的目標，使各部門之間明白自身職責和權利，根據具體施工情況，進行相關的權責整合，以確保費用支出的合理，從而促進建筑工程水平提高。

　　3、完善費用核算的主要策略

　　在實際工程中，要增強自身對費用支出的計算能力，在具體規(guī)劃中，認真分析實際與計劃可能存在的差異，分析可能出現的不利因素。在目前建筑業(yè)發(fā)展迅猛的時候，要對建材市場的價格要充分的把握，提高總體的施工費用管理，避免不必要的支出。

　　三、泛普軟件-費用管理軟件的作用有哪些

　　1、提高報銷效率

　　例如差旅、公關、市場活動等等，都需要一定費用的支出，如果通過傳統(tǒng)的報銷方式，需要員工手工填寫紙質申請單，并且需要跑來跑去，讓各級人員進行審批，萬一哪個環(huán)節(jié)出錯，還需要重頭再來，費時費力。通過使用費用管理軟件，將所有流程在線上走完，非常高效。

　　2、減少出錯

　　關于報銷，企業(yè)經常遇到的問題之一在于報銷欺詐，或者由于手工填寫單據，造成出錯等等。長此以往，對于企業(yè)費用也會造成浪費和損失。使用費用管理軟件，可以將大部分手工操作進行自動化處理，多級審批也能為報銷保駕護航，從而大大減少出錯。

　　3、提升協作

　　報銷管理軟件不僅僅承擔報銷工作，例如預支款申請、付款申請等等，都可以通過其進行操作。費用報銷管理軟件，可以幫助企業(yè)員工大大提升與財務部門之間的協作效率，讓業(yè)務運行更加順暢。

　　4、可以很好控制成本

　　費用管理軟件嚴格的控制成本機制，專業(yè)、科學的重要依據，根據有效的成本結構歸類科學擬定成本計劃，為此作為控制成本的上限;利用動態(tài)成本與成本計劃的對比，隨時反映異常成本費狀況，并扶持對異常成本費產生根源的逐層深化解析;結合責任成本費機制，將各類成本指標落實到崗，利用動態(tài)成本反映相關成本指標實施狀況，為成本費績效考核給予科學依據。

　　綜上所述，建筑業(yè)為我國社會主義現代化建設和國民經濟收入提供了重要的保障。所以，要通過科學有效的手段節(jié)省工程各項費用開支，不斷發(fā)現問題進行收集整理，再根據實際情況提出相應的解決措施，以更好地促進工程項目的發(fā)展，使經濟效益最大化。