洛陽工程項目進度管理軟件

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　　進度管理對工程項目的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用。進度管理利用對項目進度的科學(xué)規(guī)劃，實時檢查，綜合分析影響項目進度的各種因素，制定適當(dāng)?shù)姆椒?，及時消除項目進度的偏差或變化，以確保項目能在預(yù)定的時間內(nèi)交付。通過加強項目進度管理，可以提高施工質(zhì)量，降低施工成本。因此，建設(shè)單位需要將進度管理作為項目管理的重點之一。

　　一、洛陽工程項目進度管理存在的問題

　　1、進度目標(biāo)設(shè)定不合理，在直接忽略隊伍配合、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程規(guī)模等因素的基礎(chǔ)上，隨便制定工期計劃。該方案明顯不符合實際情況，不能完全反映實際施工情況，沒有意義。制定不合理的項目進度，使項目建設(shè)前的儲備失控。進度計劃缺乏合理性，難以對施工單位進行科學(xué)指導(dǎo)。不合理的施工進度很容易導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)各種問題。

　　2、進度計劃不均勻劃分，如果項目建設(shè)單位不能制定合理的進度計劃，一旦過于粗糙或過于精細(xì)，就很難對整個工作過程進行嚴(yán)格控制，已經(jīng)造成了很大的損失。很難準(zhǔn)確把握工程項目的進度計劃，也很難科學(xué)規(guī)劃工程項目。在項目施工精細(xì)化過程中，工作通常是短工作周期，時間在半個月以內(nèi)，這樣可以一次性控制項目進度。

　　3、資源分配缺乏協(xié)調(diào)，施工進度與資源配置有著密不可分的關(guān)系。對人力、財力、物力進行科學(xué)規(guī)劃，快速跟上工程進度，保證施工順利進行。如果項目經(jīng)理還在用傳統(tǒng)的系統(tǒng)來規(guī)劃項目工作，他首先要做項目的規(guī)劃進度，只結(jié)合原有的經(jīng)驗來分配資源，不夠就繼續(xù)購買，這樣很容易讓他陷入被動的狀態(tài)。如果在資源配置和供應(yīng)過程中出現(xiàn)問題，很容易影響工期和項目進度。

　　二、洛陽工程項目進度管理的策略

　　1、制定合理的目標(biāo)工期

　　就設(shè)定目標(biāo)工期而言，可視為項目的重要控制標(biāo)準(zhǔn)。在項目的具體實施中，需要結(jié)合各個環(huán)節(jié)的具體情況，施工設(shè)備和施工人員等。并制定合理的項目進度計劃。在實際建設(shè)中，不能只趕進度。如果工期進度過快，就需要增加人力資源和設(shè)備資源，增加經(jīng)濟支出。項目實施成本與項目持續(xù)時間成反比。如果項目持續(xù)時間長，會增加實施成本，但如果項目持續(xù)時間短，會降低實施成本。

　　2、科學(xué)制定進度計劃和輔助計劃

　　項目建設(shè)的重要前提和基礎(chǔ)是進度?？茖W(xué)地制定相應(yīng)的作息時間，可以為以后的正常工作提供有力的保障。許多工程項目的施工單位忽視了進度計劃的制定。為了真正滿足業(yè)主的各種需求，他們不盲目地根據(jù)實際情況制定工程項目的進度計劃。在施工中，直接忽略了計劃，導(dǎo)致工作雜亂無章。在項目施工前，需要制定科學(xué)的進度計劃，根據(jù)實際情況科學(xué)規(guī)劃施工資源和施工時間。

　　3、采用動態(tài)控制方法

　　項目施工過程是不斷變化的，施工進度控制的變化過程不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的。當(dāng)一個項目的進度發(fā)生變化時，我們必須在第一時間找出影響項目進度的所有因素，并制定相應(yīng)的方法來糾正偏差。就動態(tài)控制而言，是指對項目進度的實時檢查。就要及時采取相應(yīng)的措施進行有效的彌補。要保證實際進度與計劃同步，進行動態(tài)控制和管理，當(dāng)一個項目的實際進度出現(xiàn)偏差時，需要找到并分析產(chǎn)生偏差的真正原因，并盡可能采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣韽氐紫@些偏差。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的作用

　　1、線上管理

　　進度管理軟件件能夠?qū)⑹┕み^程中關(guān)鍵事項線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體進展情況，加快了信息傳遞和共享的速度。

　　2、數(shù)據(jù)可視化

　　通過進度管理軟件可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　3、把控項目風(fēng)險

　　風(fēng)險管理的項目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險管控水平差時，容易影響實際施工。進度管理軟件件系統(tǒng)可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項目風(fēng)險。

　　4、進度管理

　　進度管理軟件工程的形象進度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可隨時了解現(xiàn)場進展，方便及時匯報，提供現(xiàn)場依據(jù)，高層管理人員能了解到實際的建設(shè)進度，有利于科學(xué)決策。

　　總之，為了保證項目建設(shè)的順利進行，有必要加強項目進度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進度管理計劃。我們需要充分考慮各種因素，如建筑材料和施工工藝等。我們必須保證進度管理計劃的科學(xué)性、合理性和有效性，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)整個工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。