工程項目管理軟件特色

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　　建筑類行業(yè)具有工程、資金流動的特點，一直作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體存在。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種工程項目數(shù)量增加，各種類型的工程模式和復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容使得建設(shè)企業(yè)不得不抓緊時間完善工程管理模式，為了更好地適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，我們需要對國內(nèi)建筑行業(yè)項目管理現(xiàn)狀做進(jìn)一步認(rèn)識與了解，找到項目管理存在的問題并采取改進(jìn)措施予以完善。

　　一、工程項目管理的現(xiàn)狀

　　1、施工技術(shù)管理常見問題，建筑工程的施工包括許多技術(shù)條件，如技術(shù)人員、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案等。而且施工受外界環(huán)境的影響，如天氣變化時雨水和氣溫都會在一定程度上影響施工中的材料。建筑工程技術(shù)要求高，不同施工工藝的材料要求和技術(shù)要求略有變化。如果管理人員不嚴(yán)格要求施工人員做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)，記錄施工數(shù)據(jù)，可能會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，不僅浪費人力、延長工期，甚至?xí)?dǎo)致安全隱患。

　　2、監(jiān)督和管理問題，作為監(jiān)管部門，要嚴(yán)格遵守國家強制性標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行審核和驗證。對不合格的項目，要及時責(zé)令整改、停工。如果為了個人利益任其自由發(fā)展，不做記錄，會導(dǎo)致后期存在安全隱患。

　　3、安全管理問題，盡管國家建設(shè)行政主管部門一再強調(diào)安全生產(chǎn)，但仍有許多企業(yè)為了節(jié)約成本和縮短工期而忽視施工安全問題。一些安全意識薄弱的施工人員沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，安全檢查過程重在形式，安全管理制度不完善，漏洞較大。施工現(xiàn)場的安全隱患主要表現(xiàn)為未按要求佩戴安全帽、高處作業(yè)未系安全帶、設(shè)備違章作業(yè)等。

　　二、工程項目管理的措施

　　1、選擇科學(xué)合理的管理方法

　　為了保證工程建設(shè)項目的順利開展，提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，工程管理非常重要。要充分結(jié)合項目施工現(xiàn)場的條件，對項目管理進(jìn)行精細(xì)化操作，明確所有管理技術(shù)人員的職責(zé)，提高施工項目的效率。還應(yīng)加強項目現(xiàn)場管理中的安全管理，建立正確的安全生產(chǎn)目標(biāo)和體系，制定預(yù)防施工現(xiàn)場安全事故的措施。多數(shù)項目建設(shè)規(guī)模較大，日常監(jiān)督管理制度存在漏洞，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中存在安全隱患。要有針對性地提出管理和預(yù)防安全事故的措施。

　　2、提高工程建設(shè)材料的采購質(zhì)量

　　在建筑施工中，建筑材料的采購是一個必不可少的環(huán)節(jié)，因此規(guī)范采購流程對提高項目管理質(zhì)量具有重要意義。首先，要加強建筑材料采購的源頭管理和控制。當(dāng)每種建筑材料進(jìn)場時，我們應(yīng)指派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢查，以確保所有建筑材料能正常流動。不符合施工質(zhì)量要求的材料禁止進(jìn)入市場。施工單位應(yīng)合理保管經(jīng)檢驗質(zhì)量合格的建筑材料，避免建筑材料隨意堆放的現(xiàn)象。

　　3、完善項目管理體系

　　項目經(jīng)理要更新管理理念，加大管理投入，構(gòu)建更加科學(xué)的項目管理體系，對項目從投資規(guī)劃到施工驗收的全過程進(jìn)行管理。要根據(jù)項目建設(shè)的具體類型，加大項目管理的力度，制定規(guī)范的獎勵和考核制度，促進(jìn)和增強工作的積極性和穩(wěn)定性。合理利用信息技術(shù)，提高項目管理水平，通過優(yōu)化項目管理體系，可以顯著提高項目建設(shè)的質(zhì)量和效益，及時消除安全隱患，保證項目建設(shè)在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量完成。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件特色有哪些

　　1、幫助公司提升項目管理水平

　　項目管理軟件可以直接按照自定的邏輯進(jìn)行運行，這有助于管理者理解和實踐優(yōu)秀的項目管理方法，提高自身的管理水平。

　　2、提高運營效率

　　辦公效率低是許多企業(yè)存在的問題，企業(yè)引入和使用管理工具會在很大程度上提升公司的運營效率。從人工管理到項目管理軟件自動運行，管理者只需將相關(guān)內(nèi)容錄入項目管理軟件就可以了，對于管理者來說，就不再需要逐個更新數(shù)據(jù)和計算，他們的工作效率將顯著提高。

　　3、提高項目成功率

　　項目管理軟件的功能非常的多，不僅僅是能夠做到在很大程度上提升管理者的工作效率，還可以降低手工管理造成的錯誤率。項目管理軟件所具備的數(shù)據(jù)的自動操作非常的方便，能夠讓項目經(jīng)理不需要承擔(dān)數(shù)據(jù)錯誤而出現(xiàn)的一些問題。對于管理者來說，就可以有更多的時間用來進(jìn)行其他更重要的事情，其中就包括了分析項目結(jié)果，預(yù)測風(fēng)險等等，這樣的話就能夠提高項目的成功能力。

　　4、預(yù)算及成本控制

　　項目管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動，資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本，時間成本進(jìn)行核算，根據(jù)相應(yīng)的自 定義公式來運行成本函數(shù)從而核算出整個項目實際成本與預(yù)算之間進(jìn)行的對比分析，同時顯示整個項目費用情況。

　　建筑工程項目管理的關(guān)鍵點不僅能保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能對政府和社會產(chǎn)生積極的影響，如加快社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)，幫助社會發(fā)展。在建設(shè)項目的項目管理組織模式過程中，選擇科學(xué)合理的管理手段，提高工程建設(shè)材料的采購質(zhì)量，完善項目管理的制度，通過各種方法不斷提高項目管理組織的人才素質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)項目管理的完善。