徐州工程管理軟件開發(fā)平臺

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　　工程是現(xiàn)代城市建設(shè)和發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)之一。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。作為改善市容的部門，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，進行全面系統(tǒng)的工程全生命周期管理，及時解決工作中遇到的各種問題，做好施工措施。為了更好地改善我國城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強項目管理，改進管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。

　　一、徐州工程管理存在的問題

　　1、工程建設(shè)流程體系完整性依然欠缺。當(dāng)前我國各項工程管理歸口部門多為政府單位，由政府出資，并配備項目管理人員對工程實施過程進行全面管理，并有施工單位根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容進行施工建設(shè)。這便導(dǎo)致給施工方有一定的自由發(fā)揮空間，施工方為了盡快交付工程，會將精力重點著手于加快進度，早日完成工程項目施工建設(shè)，得到全款，以便著手下一個項目建設(shè)。

　　2、工期進度控制的合理性有待提高，工程的進度管理是工程管理工作的重要組成部分，其主要目的是保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。由于部分施工企業(yè)對工程進度管理的重視程度還有待提高，使工程的施工計劃不夠合理，并且無法根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴(yán)重影響了工程的順利施工。

　　3、施工主體缺乏責(zé)任意識，工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于它在城市中進行，往往對工期有嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致質(zhì)量管理下降。由于部分施工單位專業(yè)性不強，常以回避方式處理工程困難和障礙，甚至隨意更改設(shè)計和圖紙，造成了管理上的失誤，對工程造成了嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。

　　二、徐州工程管理的措施

　　1、加強項目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復(fù)雜項目，對設(shè)計方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個項目的細(xì)節(jié)，還要根據(jù)實際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應(yīng)商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問題都要考慮周全，避免不必要的問題。還應(yīng)該結(jié)合未來的城市發(fā)展。只有為以后的項目打好基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能有條不紊的進行。

　　2、規(guī)范行業(yè)管理體系的運行

　　針對當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，職能部門要充分開展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項目各項工作合法、合法、可控、科學(xué)、高效開展。制度是施工管理的基礎(chǔ)。在項目的過程中，在管理制度的約束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導(dǎo)下進行。要深化員工對管理制度、安全理念的再學(xué)習(xí)、再教育，定期開展崗位技能培訓(xùn)，拓展員工的專業(yè)能力，幫助員工轉(zhuǎn)變思維模式，切實做好各崗位的具體工作。

　　3、提高項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工人員應(yīng)加強對關(guān)鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件開發(fā)平臺的價值體現(xiàn)

　　1、項目信息共享、協(xié)調(diào)工作

　　工程管理軟件采用公共信息管理系統(tǒng)，不僅有利于項目承包商各方的信息共享和協(xié)調(diào)，也有利于項目承包商內(nèi)部各部門、各級之間的信息溝通與和諧。在信息共享的條件下，一些常規(guī)信息的自動發(fā)布可以減少項目參與者之間的信息交流頻率，確保價格和利息的方便傳遞、立即順利。這樣，不僅可以提高項目管理工作的效率，還可以提高項目管理能力。

　　2、可視化管理

　　工程管理軟件的可視化是指對項目信息透明管理。項目管理系統(tǒng)作為項目辦公室與實施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，整合了收集到的信息、解決方案，根據(jù)項目相關(guān)人員的系統(tǒng)簡化和總結(jié)，確保項目負(fù)責(zé)人能夠及時掌握和掌握項目的最新消息，分析項目數(shù)據(jù)，逐步明確項目的具體情況，盡快發(fā)現(xiàn)隱藏的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到具體計劃中，讓項目負(fù)責(zé)人掌握隱藏的風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)闹С?，確保項目運行在可控范圍內(nèi)。

　　3、規(guī)則化做事

　　根據(jù)工程管理軟件建立一個可控的規(guī)則環(huán)境，許多復(fù)雜和重復(fù)的工作可以根據(jù)流程簡化，例如要求、文送文件、任務(wù)分發(fā)、策劃、提交等。有一個完整的閉環(huán)系統(tǒng)來完成項目管理、系統(tǒng)化，消除手動excel以標(biāo)準(zhǔn)制度的形式，幫助團隊成員形成全自動化的自我管理機制，提高員工的工作效率。

　　4、資金分配

　　工程管理軟件具有實時計算合同協(xié)議中要收到的項目資金的功能，可以使企業(yè)管理者明確當(dāng)前和近期應(yīng)收的項目資金狀況。給出合同提示、支付金額提醒功能可提示相關(guān)人員在項目到期或進度節(jié)點后及時審核清算。該系統(tǒng)還提供了支付計劃設(shè)置功能，可以制定每月的支付計劃，方便會計人員的支付操作，提高資本周轉(zhuǎn)率。

　　綜上，工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，不僅推動了城市現(xiàn)代化的進程，也反映了城市發(fā)展的水平。工程管理是一項非常艱巨的任務(wù)，要綜合考慮，制定完善的管理制度，嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)，按時保質(zhì)完成本工程。