徐州工程管理軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)

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　　工程是現(xiàn)代城市建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)之一。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。作為改善市容的部門(mén)，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，進(jìn)行全面系統(tǒng)的工程全生命周期管理，及時(shí)解決工作中遇到的各種問(wèn)題，做好施工措施。為了更好地改善我國(guó)城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，改進(jìn)管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。

　　一、徐州工程管理存在的問(wèn)題

　　1、工程建設(shè)流程體系完整性依然欠缺。當(dāng)前我國(guó)各項(xiàng)工程管理歸口部門(mén)多為政府單位，由政府出資，并配備項(xiàng)目管理人員對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面管理，并有施工單位根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行施工建設(shè)。這便導(dǎo)致給施工方有一定的自由發(fā)揮空間，施工方為了盡快交付工程，會(huì)將精力重點(diǎn)著手于加快進(jìn)度，早日完成工程項(xiàng)目施工建設(shè)，得到全款，以便著手下一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。

　　2、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高，工程的進(jìn)度管理是工程管理工作的重要組成部分，其主要目的是保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。由于部分施工企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度還有待提高，使工程的施工計(jì)劃不夠合理，并且無(wú)法根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響了工程的順利施工。

　　3、施工主體缺乏責(zé)任意識(shí)，工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于它在城市中進(jìn)行，往往對(duì)工期有嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致質(zhì)量管理下降。由于部分施工單位專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，常以回避方式處理工程困難和障礙，甚至隨意更改設(shè)計(jì)和圖紙，造成了管理上的失誤，對(duì)工程造成了嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。

　　二、徐州工程管理的措施

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復(fù)雜項(xiàng)目，對(duì)設(shè)計(jì)方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，還要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應(yīng)商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問(wèn)題都要考慮周全，避免不必要的問(wèn)題。還應(yīng)該結(jié)合未來(lái)的城市發(fā)展。只有為以后的項(xiàng)目打好基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能有條不紊的進(jìn)行。

　　2、規(guī)范行業(yè)管理體系的運(yùn)行

　　針對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，職能部門(mén)要充分開(kāi)展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作合法、合法、可控、科學(xué)、高效開(kāi)展。制度是施工管理的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目的過(guò)程中，在管理制度的約束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導(dǎo)下進(jìn)行。要深化員工對(duì)管理制度、安全理念的再學(xué)習(xí)、再教育，定期開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，拓展員工的專(zhuān)業(yè)能力，幫助員工轉(zhuǎn)變思維模式，切實(shí)做好各崗位的具體工作。

　　3、提高項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，施工企業(yè)在正式開(kāi)工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個(gè)施工過(guò)程，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理;施工人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的控制，通過(guò)優(yōu)化施工資源的配置來(lái)提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)的價(jià)值體現(xiàn)

　　1、項(xiàng)目信息共享、協(xié)調(diào)工作

　　工程管理軟件采用公共信息管理系統(tǒng)，不僅有利于項(xiàng)目承包商各方的信息共享和協(xié)調(diào)，也有利于項(xiàng)目承包商內(nèi)部各部門(mén)、各級(jí)之間的信息溝通與和諧。在信息共享的條件下，一些常規(guī)信息的自動(dòng)發(fā)布可以減少項(xiàng)目參與者之間的信息交流頻率，確保價(jià)格和利息的方便傳遞、立即順利。這樣，不僅可以提高項(xiàng)目管理工作的效率，還可以提高項(xiàng)目管理能力。

　　2、可視化管理

　　工程管理軟件的可視化是指對(duì)項(xiàng)目信息透明管理。項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目辦公室與實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)之間的溝通橋梁，整合了收集到的信息、解決方案，根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)人員的系統(tǒng)簡(jiǎn)化和總結(jié)，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)掌握和掌握項(xiàng)目的最新消息，分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，逐步明確項(xiàng)目的具體情況，盡快發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到具體計(jì)劃中，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，并給予適當(dāng)?shù)闹С郑_保項(xiàng)目運(yùn)行在可控范圍內(nèi)。

　　3、規(guī)則化做事

　　根據(jù)工程管理軟件建立一個(gè)可控的規(guī)則環(huán)境，許多復(fù)雜和重復(fù)的工作可以根據(jù)流程簡(jiǎn)化，例如要求、文送文件、任務(wù)分發(fā)、策劃、提交等。有一個(gè)完整的閉環(huán)系統(tǒng)來(lái)完成項(xiàng)目管理、系統(tǒng)化，消除手動(dòng)excel以標(biāo)準(zhǔn)制度的形式，幫助團(tuán)隊(duì)成員形成全自動(dòng)化的自我管理機(jī)制，提高員工的工作效率。

　　4、資金分配

　　工程管理軟件具有實(shí)時(shí)計(jì)算合同協(xié)議中要收到的項(xiàng)目資金的功能，可以使企業(yè)管理者明確當(dāng)前和近期應(yīng)收的項(xiàng)目資金狀況。給出合同提示、支付金額提醒功能可提示相關(guān)人員在項(xiàng)目到期或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)后及時(shí)審核清算。該系統(tǒng)還提供了支付計(jì)劃設(shè)置功能，可以制定每月的支付計(jì)劃，方便會(huì)計(jì)人員的支付操作，提高資本周轉(zhuǎn)率。

　　綜上，工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，不僅推動(dòng)了城市現(xiàn)代化的進(jìn)程，也反映了城市發(fā)展的水平。工程管理是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，要綜合考慮，制定完善的管理制度，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，按時(shí)保質(zhì)完成本工程。