ms工程項目管理軟件

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　　當(dāng)今項目對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。國家和社會普遍關(guān)心的問題之一便是項目管理。當(dāng)今的世界是項目紛繁復(fù)雜的時代，項目管理是大型、復(fù)雜項目成功實(shí)施的有效方法，隨著市場競爭的白熱化和建筑市場秩序的日益完善，項目管理成為現(xiàn)代企業(yè)、政府部門以及各類組織的最新、最科學(xué)的管理方法。在小公司和大集團(tuán)的不同部門的管理過程中，項目管理的管理理念都已經(jīng)得到應(yīng)用。

　　一、ms工程項目管理容易存在的問題有哪些

　　1、管理模式不合理，在我國的建筑工程系統(tǒng)中，尤其是在一些大型企業(yè)中，仍然沿襲著以行政命令代替科學(xué)態(tài)度的不合理的管理方式。我們不注意制定總體計劃，導(dǎo)致制定的計劃不符合實(shí)際情況。在物資采購方面，企業(yè)沒有與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，而是采用批量集中采購的模式，缺乏靈活性，導(dǎo)致采購成本增加。

　　2、項目管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，為了提高建設(shè)項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)，我國設(shè)立了建造師和安全工程師相關(guān)職業(yè)資格考試。但前幾年職業(yè)資格考試試卷比較單一，參考資格把關(guān)不嚴(yán)，近幾年考試通過率極低。這就造成了大量的建造師和安全工程師掛靠和買賣。很多在工程中擔(dān)任項目經(jīng)理的施工人員缺乏甚至沒有實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，很多現(xiàn)場實(shí)際項目經(jīng)理與投標(biāo)項目經(jīng)理不是同一個人。

　　3、重視工程建設(shè)進(jìn)度，輕視工程建設(shè)質(zhì)量。在建設(shè)項目管理的實(shí)際實(shí)施中，很多建設(shè)項目經(jīng)理更多的是關(guān)注建設(shè)項目的施工進(jìn)度，而不是非常重視建設(shè)項目的施工質(zhì)量。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國建筑業(yè)進(jìn)入了全面發(fā)展的新時期，市場競爭日趨激烈。為了顯示自己的優(yōu)勢，贏得業(yè)主的青睞，很多施工企業(yè)壓縮工期。

　　二、ms工程項目管理的對策

　　1、建立完善項目管理體系

　　我國建筑市場的項目管理水平還不是很完備，一些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還有待豐富。有必要建立項目管理的法律法規(guī)。建設(shè)工程項目制度的健全和完善需要政府部門強(qiáng)制執(zhí)行。作為一個從事項目管理的企業(yè)，也應(yīng)該開拓新思路，大膽創(chuàng)新，這樣才能保證我國建設(shè)系統(tǒng)的健康發(fā)展。s

　　2、提高管理者的專業(yè)素質(zhì)

　　施工項目經(jīng)理的素質(zhì)直接影響到整個公司的形象和項目管理的效果。我國建筑行業(yè)對項目經(jīng)理的素質(zhì)培養(yǎng)不夠重視，管理團(tuán)隊整體水平較低。需要經(jīng)常舉辦項目管理學(xué)科的研討會，加強(qiáng)對項目經(jīng)理的培訓(xùn)，設(shè)置更合理的組織機(jī)構(gòu)并制定相應(yīng)的更易操作的項目管理流程，給予項目經(jīng)理更多的技術(shù)支持，不斷提高我國項目經(jīng)理的素質(zhì)。

　　3、重視工程項目的風(fēng)險管理

　　由于我國在工程風(fēng)險分析方面處于起步階段，還缺乏科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險分析評價。因此，對工程項目風(fēng)險分析的研究還處于基本空白狀態(tài)。為了更好地管理建設(shè)項目，建設(shè)者必須重視項目的風(fēng)險分析和管理，預(yù)測整個項目中可能出現(xiàn)的不安全因素，及時采取有效措施，使自己處于主動地位，而不是被動防御，從而實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的價值有哪些

　　1、能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和信息管理都是以項目管理的形式進(jìn)行的?？梢哉f，項目管理是企業(yè)獲得利潤的保證。通過工程項目管理軟件，合理組織企業(yè)資源，優(yōu)化項目協(xié)作管理，提高項目管理和實(shí)施能力，提高企業(yè)盈利能力;

　　2、營造協(xié)同工作環(huán)境

　　工程項目管理軟件通過矩陣式項目管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以異地化的組建項目團(tuán)隊，合理拆解項目任務(wù)，調(diào)整并優(yōu)化、協(xié)調(diào)企業(yè)資源，形成高效的企業(yè)工作環(huán)境。

　　3、提高工作執(zhí)行力

　　該工程項目管理軟件通過項目管理與個人工作管理的高效集成，通過個人工作管理實(shí)現(xiàn)對項目的實(shí)施控制，并通過待辦事項、電子郵件和即時消息等功能對提醒的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。使員工保持對個人工作的持續(xù)關(guān)注，養(yǎng)成積極的工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力;

　　4、降低企業(yè)項目管理成本

　　通過工程項目管理軟件的內(nèi)置模板定制和附加的現(xiàn)場功能，企業(yè)可以根據(jù)自己的項目管理系統(tǒng)流程和內(nèi)容輕松定制項目管理內(nèi)容，以熟悉的方式和流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目管理，提高項目管理效率。降低了系統(tǒng)二次開發(fā)的難度，滿足了企業(yè)管理升級的要求。

　　綜上所述，建筑工程項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，對保證建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。要不斷尋找建設(shè)項目管理中存在的不良問題，應(yīng)用有效措施加以改善，促進(jìn)我國建設(shè)項目管理水平的提高，推動我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展。