工程系項目管理軟件

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　　工程項目管理的管理過程具有較強的系統(tǒng)性，要對工程中的質(zhì)量、進度和安全、成本等方面進行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業(yè)和工程項目的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，使企業(yè)都能取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　一、工程項目管理容易存在的問題

　　1、缺乏管理經(jīng)驗，造成這種情況的主要原因是工程項目中沒有充分認(rèn)識到項目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查，我國從事項目管理的人員有數(shù)百萬人，大部分屬于事業(yè)單位、中高層項目經(jīng)理的專業(yè)性越來越強，形成了一個各具特色的行業(yè)。項目管理是一種新的管理模式，但目前仍有很多人不能適應(yīng)這種新的管理模式，一直沿用傳統(tǒng)的老式工作方法，導(dǎo)致項目管理的失敗。

　　2、質(zhì)量管理存在漏洞，在項目管理中，工程質(zhì)量管理是基本內(nèi)容，建筑材料、施工環(huán)境、施工工藝都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。項目中存在很多質(zhì)量隱患，導(dǎo)致質(zhì)量管理難度大。質(zhì)量管理體系不完善，這主要是因為我國大部分工程建設(shè)單位缺乏系統(tǒng)的建設(shè)項目管理體系，無法通過體系對工程質(zhì)量進行有效管理;缺乏高水平的施工技術(shù)管理，部分工程施工單位缺乏先進的施工技術(shù)水平，使其無法適應(yīng)新時期工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，因此在施工技術(shù)管理上存在被動局面。

　　3、無法實現(xiàn)必要的信息共享，一個項目的建設(shè)離不開信息的流通和傳遞。建設(shè)單位作為項目建設(shè)的主要投資方，必須協(xié)調(diào)項目管理團隊、施工團隊、監(jiān)理團隊等不同單位，保證信息的準(zhǔn)確、快速流通。工程項目中各團隊之間缺乏信息交流，沒有實現(xiàn)項目信息的共享，降低了各部門的協(xié)作能力，制約了工作效率的提高。

　　二、工程項目管理的有關(guān)措施

　　1、提高管理認(rèn)識

　　在目前工程項目管理過程中，企業(yè)內(nèi)部實行的工程項目管理模式要確保專業(yè)化和科學(xué)化，同時是工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必要途徑，需要對工程管理的重要性有明確的認(rèn)識，進而提高工程項目管理水平，促進質(zhì)量水平的提升。將科學(xué)的決策應(yīng)用于工程建設(shè)項目中，不僅能夠使工程投資的盲目性有效減少，而且能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的投資收益，同時能夠使企業(yè)管理建設(shè)水平得到提升，進一步提高項目管理人員專業(yè)素質(zhì)，促進工程建設(shè)發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平。

　　2、質(zhì)量管理

　　對一個工程項目來說，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強質(zhì)量管理，才能真正實現(xiàn)對工程項目的管理。為了使工程項目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時，企業(yè)要對工程項目的實際特點進行一定的考慮。為了更好的落實質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊，確保質(zhì)量保證體系的順利運用。

　　3、完善信息溝通渠道

　　工程建設(shè)內(nèi)部建立一個可以實現(xiàn)信息共享的平臺，將工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時讓工程其他部門知道，盡快找到合適的應(yīng)對方法并做好防范工作。大大提高解決問題的效率和質(zhì)量。對于其他工程來說也具有很好的借鑒意義。也可以建立信息共享平臺，提高工程項目信息交流的深度和廣度，對于工程管理的進一步發(fā)展都具有重大意義。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的好處有哪些

　　1、輕松計劃和安排

　　無論何時，項目計劃和進度安排都是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。項目管理軟件的一個重要好處是在進行項目計劃和進度安排時實現(xiàn)自動化。可以輕松創(chuàng)建單一事實來源的管理計劃，并確定任務(wù)的優(yōu)先級，還可以在執(zhí)行之前確定里程碑、關(guān)鍵交付成果和責(zé)任。

　　2、實時的預(yù)算管理

　　預(yù)算是控制項目中最重要的工作之一。使用項目管理軟件的好處是，它能讓管理人員實時跟蹤所有情況，避免項目成本嚴(yán)重超支?？梢酝ㄟ^關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)了解每個項目的財務(wù)狀況，從而能夠跟蹤計劃支出與實際支出，并確定你的收入或支出來源。

　　3、可視化管理

　　項目管理軟件可以讓項目信息透明化。通過對收集的信息進行整合、處理后，系統(tǒng)將信息同步給項目相關(guān)人員，確保項目負(fù)責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況。項目管理軟件為每個人提供了一個已完成、正在運行和計劃中的項目狀態(tài)概述，以便及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風(fēng)險。

　　4、好的團隊協(xié)作

　　項目團隊有時由不同部門的成員組成，很容易產(chǎn)生溝通差距，從而在項目過程中造成不必要的信息傳遞誤差和浪費大量寶貴資源。項目管理軟件使有效協(xié)作變得極為簡單。它通過討論任務(wù)、工時表、依賴關(guān)系等，將所有通信存儲在統(tǒng)一位置，為團隊成員提供了一種在項目上進行協(xié)作的高效方法。

　　項目的管理涉及許多專業(yè)內(nèi)容，具有系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。只有提高企業(yè)的項目管理水平，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量和水平。