洛陽工程建設(shè)項目管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展市場，建設(shè)項目的數(shù)量與日俱增。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)中的監(jiān)理單位和施工單位將參與到建設(shè)項目的管理中來。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，面臨著產(chǎn)業(yè)升級的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，對建設(shè)項目管理中保證建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提。

　　一、工程建設(shè)項目管理常見的問題有哪些

　　1、施工技術(shù)管理常見問題，建筑工程的施工包括許多技術(shù)條件，如技術(shù)人員、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案等。而且施工受外界環(huán)境的影響，如天氣變化時雨水和氣溫都會在一定程度上影響施工中的材料。建筑工程技術(shù)要求高，不同施工工藝的材料要求和技術(shù)要求略有變化。

　　2、監(jiān)督和管理問題，作為監(jiān)管部門，要嚴(yán)格遵守國家強制性標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程細(xì)節(jié)進行審核和驗證。對不合格的項目，要及時責(zé)令整改、停工。如果為了個人利益任其自由發(fā)展，不做記錄，會導(dǎo)致后期存在安全隱患。

　　3、安全管理問題，盡管國家建設(shè)行政主管部門一再強調(diào)安全生產(chǎn)，但仍有許多企業(yè)為了節(jié)約成本和縮短工期而忽視施工安全問題。一些安全意識薄弱的施工人員沒有進行安全培訓(xùn)教育，安全檢查過程重在形式，安全管理制度不完善，漏洞較大。這一系列問題使得施工期長時間處于安全隱患之中，可能會造成人員傷亡等重大安全事故。施工現(xiàn)場的安全隱患主要表現(xiàn)為未按要求佩戴安全帽、高處作業(yè)未系安全帶、設(shè)備違章作業(yè)等。

　　二、工程建設(shè)項目管理的策略

　　1、選擇科學(xué)合理的管理手段

　　要保障工程建設(shè)項目的順利開展，提升工程項目的建設(shè)質(zhì)量，工程管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要。應(yīng)充分結(jié)合項目建設(shè)現(xiàn)場的條件，還要加大項目現(xiàn)場管理中的安全管理力度，樹立正確的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及體系，制定預(yù)防施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的措施。導(dǎo)致工程項目建設(shè)過程存在施工安全隱患，需針對性地提出管理和預(yù)防安全事故發(fā)生的措施。

　　2、提高施工材料采購質(zhì)量

　　工程建設(shè)中，建筑材料的采購是必要環(huán)節(jié)，因此規(guī)范采購流程，對提高項目管理質(zhì)量具有重要意義。應(yīng)加強管理控制施工材料采購的源頭，各施工材料進場時，要指派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，開展檢查，保證各項建筑施工材料能夠正常流轉(zhuǎn)，要標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)取施工材料的流程，管理人員要充分了解各流程的改進措施和改進標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控項目管理中各項材料的使用標(biāo)準(zhǔn)用量。

　　3、完善項目管理的制度

　　項目管理人員要更新管理理念，加大管理投入，針對從項目建設(shè)的投資規(guī)劃到施工驗收進行全過程的項目管理，構(gòu)建更為科學(xué)的工程管理制度體系。要依據(jù)具體的項目建設(shè)類型，加大工程項目管理的強度、制定標(biāo)準(zhǔn)化的獎勵考核制度體系，促進和提升工作開展的積極性與穩(wěn)定性。合理運用信息技術(shù)，提高工程管理水平，找出影響建筑工程施工中的安全因素，并及時規(guī)避和清除相關(guān)工程管理規(guī)定，規(guī)范工程管理制度和體系。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件有什么作用

　　1、協(xié)助企業(yè)優(yōu)化項目流程

　　一個項目通常需求市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，這時分工作流程的制定至關(guān)重要，并且不同的項目面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜，但是在軟件內(nèi)就簡單多了。項目管理軟件中，企業(yè)能夠依據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，協(xié)助企業(yè)處理項目流程優(yōu)化的問題。

　　2、各部門快捷溝通

　　項目的健康運營需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，對于企業(yè)來說是一大難題。那怎樣來減少溝通，提高溝通效率呢?在項目管理軟件內(nèi)，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容可以在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都可以明晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，優(yōu)化了溝通流程和審批流程，大大儉省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而進步了協(xié)助項目提升了施行效率。

　　3、合理把控各環(huán)節(jié)

　　項目執(zhí)行中，管理者既要留意內(nèi)部的諧和溝通，還要隨時留意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。通過合適的項目管理軟件夠做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，協(xié)助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且能夠查看流程細(xì)節(jié)，做到對項目的人力、資源裝備、資金、時間、管理等本錢的把控，協(xié)助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，進步企業(yè)效益。

　　4、方便辦公

　　關(guān)于項目型企業(yè)來說，異地項目多，難以做到動態(tài)監(jiān)管是通病。要想實時監(jiān)控項目進展，通過項目管理軟件，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都可以完成快速更新，便利了數(shù)據(jù)的報訊和查詢。而且系統(tǒng)只需有網(wǎng)就可以登錄，無論是電腦、手機，都能夠隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及便當(dāng)隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)。

　　建筑工程項目管理的關(guān)鍵點不僅能保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能對政府和社會產(chǎn)生積極的影響，如加快社會經(jīng)濟建設(shè)，幫助社會發(fā)展。在建設(shè)項目的項目管理組織模式過程中，選擇科學(xué)合理的管理手段，提高工程建設(shè)材料的采購質(zhì)量，完善項目管理的制度，通過各種方法不斷提高項目管理組織的人才素質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，促進項目管理的完善。