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國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件
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隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量,有利于促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。在建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中,一直存在著一種重建設(shè)輕管理的思想,導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題。企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對(duì)施工項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)和重視程度,結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理方案。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1、缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制,當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作難以得到有效實(shí)施的一個(gè)根本原因是缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制,使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化,收到的效果也不盡如人意。缺乏有效的管理機(jī)制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的約束,在建立企業(yè)制度的過(guò)程中,沒(méi)有有效地結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,導(dǎo)致制度與實(shí)際建設(shè)脫節(jié),從而難以有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理。
2、項(xiàng)目安全管理水平低。在施工過(guò)程中,一旦發(fā)生安全事故,不僅會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,還會(huì)給工程企業(yè)的形象帶來(lái)極其不利的影響,造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。在大多數(shù)工程項(xiàng)目管理中,管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識(shí),企業(yè)管理者著眼于能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益,工程建設(shè)的安全管理難以有效實(shí)施,施工安全管理的規(guī)章制度也形同虛設(shè),管理者對(duì)施工人員違反施工規(guī)范的操作行為缺乏有效的監(jiān)督管理,是導(dǎo)致施工安全事故的原因。
3、項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理大多缺乏專業(yè)的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。雖然他們有更多的理論知識(shí)作為支撐,但也只是停留在表面,無(wú)法將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方法的指導(dǎo)依據(jù)。而且沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理知識(shí)體系,導(dǎo)致管理者在項(xiàng)目管理中的困惑。企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的引進(jìn),使得項(xiàng)目管理進(jìn)度緩慢,難以有效保證管理效果和水平。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的策略
1、完善項(xiàng)目管理體系的建立
在完善項(xiàng)目管理體系的過(guò)程中,管理者應(yīng)有效結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,明確把握項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系,做好施工前的準(zhǔn)備工作,施工中、施工后采取有效的質(zhì)量控制措施,并嚴(yán)格監(jiān)督體系的實(shí)施。在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化和完善施工組織,積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),保證工程施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性,根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇最佳的施工方案。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理
加強(qiáng)建筑施工的安全管理,需要在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查分析,包括工程現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地質(zhì)條件等,并根據(jù)分析的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工方案,確保施工環(huán)節(jié)和工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。提高施工人員的安全管理意識(shí),為建筑工程的施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境,進(jìn)而有效提高施工效率和質(zhì)量,保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
3、提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)
工程單位應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)技能人才,并定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。他們通過(guò)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃,全面培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)、專業(yè)技能和道德品質(zhì),從而有效提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予有效的獎(jiǎng)勵(lì),工程企業(yè)可以激發(fā)管理者的積極性和主動(dòng)性。
三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件的功能
1、項(xiàng)目資源整合
項(xiàng)目管理軟件是用來(lái)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全周期一體化管理的。除了這些之外,項(xiàng)目相關(guān)的資源也要進(jìn)行整合,比如客戶、合同、預(yù)算、人力、財(cái)務(wù)等,這些都要在項(xiàng)目管理軟件中能夠集成進(jìn)行管理。
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理
在項(xiàng)目管理軟件中,進(jìn)度管理是需要貫穿始終的,項(xiàng)目進(jìn)度管理提供可視化任務(wù)管理,可以清楚地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,并且通過(guò)在項(xiàng)目群、APP實(shí)時(shí)推送進(jìn)度消息。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目溝通內(nèi)容進(jìn)行清晰的記錄和管理,一些項(xiàng)目中期進(jìn)入的參與者,也能夠快速理解,并了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
3、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是要確保整個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)算之內(nèi)完成,而在項(xiàng)目成本管理中,人力成本往往占比較大,項(xiàng)目成本管理可以通過(guò)項(xiàng)目報(bào)工制度,設(shè)置合理的人力工時(shí)規(guī)則,自動(dòng)核算成人力成本,準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目投入產(chǎn)出。除了人力成本之外,項(xiàng)目其他的資金出入也能夠被完整的記錄,還可以跟項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行比對(duì),便于發(fā)現(xiàn)潛在的成本問(wèn)題,嚴(yán)格把控項(xiàng)目支出。
4、項(xiàng)目監(jiān)控管理
管理者需要通過(guò)有效的項(xiàng)目監(jiān)控手段,貫穿項(xiàng)目始終來(lái)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目監(jiān)控功能可以從各維度監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行狀況,通過(guò)預(yù)設(shè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做嚴(yán)格的量化控制,并制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)設(shè)置項(xiàng)目各階段的監(jiān)控閾值,實(shí)時(shí)了解進(jìn)度預(yù)警和告警,有效的掌握項(xiàng)目整體進(jìn)度和健康狀況。通過(guò)報(bào)工,及時(shí)了解項(xiàng)目成員的工作壓力情況,對(duì)項(xiàng)目工作及時(shí)做出合理的安排及調(diào)整。
綜上,在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,確保有效的項(xiàng)目管理,不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè),還可以使項(xiàng)目更加科學(xué)合理,為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障體系,保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項(xiàng)目管理,使其發(fā)揮更大的價(jià)值,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的不斷建設(shè)和發(fā)展,進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
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