工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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　　在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制，就會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)損失，因此，工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要的作用。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

　　1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)造成分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

　　2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案總包單位也可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的.單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)

　　1、設(shè)計(jì)進(jìn)度

　　要專門對(duì)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)合同要求落實(shí)設(shè)計(jì)控制工作，對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方案。在設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定期、定節(jié)點(diǎn)檢查實(shí)際完成情況，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要立刻分析原因、采取措施進(jìn)行糾正，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，使設(shè)計(jì)單位如期完成各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。

　　2、采購(gòu)速度

　　物資采購(gòu)工作要超前于計(jì)劃安排，并且要有一定的預(yù)見性。在合同履行過程中，要全面了解制造進(jìn)度和制造過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)主要設(shè)備要專門派人催交催運(yùn)。輔以經(jīng)濟(jì)懲罰條款配合執(zhí)行所有的訂貨合同，并要求設(shè)備制造廠編制生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，且嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)出計(jì)劃執(zhí)行狀況，以便隨時(shí)了解設(shè)備制造進(jìn)度狀況。計(jì)劃合同部要每月定期檢查設(shè)備、主要材料供貨進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，以防拖延工期。

　　3、圖紙會(huì)審嚴(yán)格把關(guān)

　　由于目前甲方對(duì)設(shè)計(jì)工期要求普遍緊，設(shè)計(jì)院任務(wù)較多的情況下提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯(cuò)誤、失誤較多，如果在項(xiàng)目圖紙會(huì)審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)問題推后到后續(xù)施工階段暴露，增大設(shè)計(jì)變更、簽證量，延誤工期。所以可建議：項(xiàng)目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評(píng)審;要注意充實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)力量，使得項(xiàng)目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)問題;給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎(jiǎng)勵(lì)，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處罰。

　　4、編制施工作業(yè)計(jì)劃

　　在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，為了更好地實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部通常都會(huì)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，靈活安排，平衡調(diào)度，在工程開工前以及實(shí)施階段編制施工作業(yè)計(jì)劃，從而不斷完善施工進(jìn)度計(jì)劃，使之更符合實(shí)際要求，更加適應(yīng)多變的現(xiàn)場(chǎng)情況。傳統(tǒng)上，施工作業(yè)計(jì)劃一般可分為月作業(yè)計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃上明確指出了本月或本周所要完成的工程任務(wù)、工程所需的資源以及提高勞動(dòng)率、保證工程質(zhì)量等一系列措施。它很好地協(xié)調(diào)了將不同項(xiàng)目同時(shí)施工的矛盾，明確了施工進(jìn)度計(jì)劃各時(shí)期的實(shí)施方案和項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)分解后的施工工序，滿足了施工作業(yè)的需求，并確定了工程各階段的進(jìn)度目標(biāo)。

　　三、泛普工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)分析

　　1、明確劃分職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度的總負(fù)責(zé)人，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先明確自身職責(zé)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前先要對(duì)項(xiàng)目做一個(gè)徹底的了解。鑒于涉及到項(xiàng)目的相關(guān)因素較多，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)前需要實(shí)地勘察項(xiàng)目所在地的具體環(huán)境。要認(rèn)真檢查相關(guān)地質(zhì)條件、地形地貌之類的可能影響到項(xiàng)目進(jìn)度的地理因素，綜合考量與項(xiàng)目相關(guān)的水文環(huán)境、交通環(huán)境以及對(duì)自然環(huán)境可能會(huì)造成的污染等等相關(guān)環(huán)境因素;技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織關(guān)于技術(shù)開發(fā)的決策。

　　2、制定管理計(jì)劃

　　無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是別的相關(guān)負(fù)責(zé)人都要把自身的工作做好，在進(jìn)行完相關(guān)自然、地理、地質(zhì)環(huán)境的勘查工作后，要及時(shí)與市政部門做溝通，協(xié)調(diào)好各方的利益。在保證可以順利的進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃之后，再來具體制定相關(guān)的管理計(jì)劃;明確涉及項(xiàng)目的具體階段，一般項(xiàng)目包含總體設(shè)計(jì)階段、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段三部分。根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目需要，項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要做出相應(yīng)的調(diào)整，才能符合真實(shí)需要，才能真正發(fā)揮出作用。

　　3、提高對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的重視

　　提高設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要性：項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行來說有著重要的意義，某種程度上甚至能夠決定整個(gè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行施工，其既能控制項(xiàng)目的總進(jìn)度，又能對(duì)項(xiàng)目做總體安排，對(duì)于保障工程質(zhì)量有著重要意義。

　　4、加強(qiáng)人員考核

　　選拔合適的人才是管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要基礎(chǔ)，因?yàn)轫?xiàng)目管理對(duì)相關(guān)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的要求都很高。想要順利地完成項(xiàng)目，符合專業(yè)要求的員工和設(shè)備是必要條件，與此同時(shí)還要兼顧到員工和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和人才價(jià)值，要讓項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)功能發(fā)揮到最大;

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)工程能否順利實(shí)施具有重要的影響，合理進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度控制可以有效保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。選擇泛普軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目建設(shè)可以順利進(jìn)行，從而推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷向前發(fā)展。