工程項目進度管理系統(tǒng)設計

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現(xiàn)對工期的有效控制，促進施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M行很好的控制，就會導致工期出現(xiàn)延誤，對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響，甚至會造成經(jīng)濟損失，因此，工程建設中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要的作用。

　　一、工程項目進度管理制度

　　1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。

　　2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案總包單位也可以根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。

　　3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的.單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。

　　二、工程項目進度管理要點

　　1、設計進度

　　要專門對工程設計階段進行監(jiān)控，根據(jù)合同要求落實設計控制工作，對于設計進度的控制應采用動態(tài)控制方案。在設計進度計劃實施過程中，定期、定節(jié)點檢查實際完成情況，并對設計進度進行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要立刻分析原因、采取措施進行糾正，加快設計進度，使設計單位如期完成各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙及說明。

　　2、采購速度

　　物資采購工作要超前于計劃安排，并且要有一定的預見性。在合同履行過程中，要全面了解制造進度和制造過程中出現(xiàn)的問題，對主要設備要專門派人催交催運。輔以經(jīng)濟懲罰條款配合執(zhí)行所有的訂貨合同，并要求設備制造廠編制生產(chǎn)進度網(wǎng)絡計劃，且嚴格按照網(wǎng)絡計劃報出計劃執(zhí)行狀況，以便隨時了解設備制造進度狀況。計劃合同部要每月定期檢查設備、主要材料供貨進度，確?？傔M度計劃的順利實施，以防拖延工期。

　　3、圖紙會審嚴格把關(guān)

　　由于目前甲方對設計工期要求普遍緊，設計院任務較多的情況下提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在項目圖紙會審中把關(guān)不嚴格，將會導致設計問題推后到后續(xù)施工階段暴露，增大設計變更、簽證量，延誤工期。所以可建議：項目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評審;要注意充實項目部技術(shù)力量，使得項目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡單的設計問題;給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎勵，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處罰。

　　4、編制施工作業(yè)計劃

　　在實際項目施工過程中，為了更好地實施施工進度計劃，項目經(jīng)理部通常都會根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場情況，靈活安排，平衡調(diào)度，在工程開工前以及實施階段編制施工作業(yè)計劃，從而不斷完善施工進度計劃，使之更符合實際要求，更加適應多變的現(xiàn)場情況。傳統(tǒng)上，施工作業(yè)計劃一般可分為月作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃，在計劃上明確指出了本月或本周所要完成的工程任務、工程所需的資源以及提高勞動率、保證工程質(zhì)量等一系列措施。它很好地協(xié)調(diào)了將不同項目同時施工的矛盾，明確了施工進度計劃各時期的實施方案和項目WBS結(jié)構(gòu)分解后的施工工序，滿足了施工作業(yè)的需求，并確定了工程各階段的進度目標。

　　三、泛普工程項目進度管理系統(tǒng)分析

　　1、明確劃分職責

　　項目經(jīng)理是整個項目工程進度的總負責人，作為項目經(jīng)理應該首先明確自身職責，在項目設計前先要對項目做一個徹底的了解。鑒于涉及到項目的相關(guān)因素較多，項目經(jīng)理在進行項目設計前需要實地勘察項目所在地的具體環(huán)境。要認真檢查相關(guān)地質(zhì)條件、地形地貌之類的可能影響到項目進度的地理因素，綜合考量與項目相關(guān)的水文環(huán)境、交通環(huán)境以及對自然環(huán)境可能會造成的污染等等相關(guān)環(huán)境因素;技術(shù)負責人負責組織關(guān)于技術(shù)開發(fā)的決策。

　　2、制定管理計劃

　　無論是項目經(jīng)理還是別的相關(guān)負責人都要把自身的工作做好，在進行完相關(guān)自然、地理、地質(zhì)環(huán)境的勘查工作后，要及時與市政部門做溝通，協(xié)調(diào)好各方的利益。在保證可以順利的進行相關(guān)項目計劃之后，再來具體制定相關(guān)的管理計劃;明確涉及項目的具體階段，一般項目包含總體設計階段、基礎工程設計階段和詳細工程設計階段三部分。根據(jù)實際的項目需要，項目設計也要做出相應的調(diào)整，才能符合真實需要，才能真正發(fā)揮出作用。

　　3、提高對設計進度的重視

　　提高設計進度的重要性：項目設計對整個項目的運行來說有著重要的意義，某種程度上甚至能夠決定整個項目能否順利進行施工，其既能控制項目的總進度，又能對項目做總體安排，對于保障工程質(zhì)量有著重要意義。

　　4、加強人員考核

　　選拔合適的人才是管理項目設計進度的重要基礎，因為項目管理對相關(guān)知識和專業(yè)技術(shù)的要求都很高。想要順利地完成項目，符合專業(yè)要求的員工和設備是必要條件，與此同時還要兼顧到員工和設備的經(jīng)濟效益和人才價值，要讓項目的社會經(jīng)濟功能發(fā)揮到最大;

　　項目設計進度對工程能否順利實施具有重要的影響，合理進行設計進度控制可以有效保證項目的順利實施。選擇泛普軟件工程項目進度管理系統(tǒng)設計，確保項目建設可以順利進行，從而推進我國經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展。