項目經理溝通的四個好習慣

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  一名項目經理溝通的時間占到工作時間的80%，所以如何提高溝通效率就變成了項目經理提高工作效率的重點。

    一名優(yōu)秀的項目經理，無疑是一個好的溝通者。因為，專業(yè)的技能可以使你成為某個領域的專家，但出色的溝通技能，則是你邁向成功管理者的一個關鍵因素。毫無疑問，溝通作為一種“軟技能”，是項目經理所必須具備的。

    很多項目經理都知道溝通是很重要的，因為項目經理工作時間中的80%左右都是在溝通，可是現(xiàn)實中，有多少個項目經理真正花時間去學習、去研究過溝通呢?真正了解溝通的本質與方法的項目經理又有多少呢?這就引發(fā)了一些有趣的話題：為什么溝通這么重要，大家不去研究溝通呢?我們是不是可以得出這樣的結論：提高溝通效率就可以提高項目經理的工作效率。如果結論成立，那提高溝通效率就應該成為項目經理提高工作效率的重點。如何提高溝通的效率呢?我建議可以從項目溝通需求分析開始，從培養(yǎng)項目經理自身溝通的好習慣做起，這樣一定能提高工作效率，達到事半功倍的效果。

    一、做好溝通規(guī)劃，確定溝通目標

    在項目管理人員之中，有相當多的項目經理常常都在疲于應付那些層出不窮的項目問題，基本上屬于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的救火隊員，每天忙于溝通但效率低下，雖然也有很多項目經理經常參與各層面的溝通會議，但效果卻不見得有多好。這也是目前很多項目經理的工作現(xiàn)狀，無論是管理50人/月、100人/月還是更多的人的項目，項目經理都處于責任大、壓力更大的狀態(tài)下。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，部分是因為項目中缺乏行之有效的溝通流程與方法，也有部分是因為這些項目管理人員溝通意識薄弱。

    一個公司的項目管理協(xié)調員A，在談到項目管理時，感受頗多：“現(xiàn)在跟進項目時，一般都是我全程跟蹤，跟各方面溝通，因為公司項目多，有時一個項目經理要管幾個項目，所以項目經理投入到不同項目的時間有限。比如項目進行中出現(xiàn)了技術問題，我會要求項目工程師解決，并要求其給出計劃及時間表，但往往項目工程師遲遲交不了計劃，拖拉幾天后才給計劃，又因為別的部門拖延時間，就會導致計劃又延誤。類似情況我經常向項目經理反映，他因為有很多項目在身，也只能抽空催項目工程師和其他部門，更多時間是讓我來催促。但我對他們既沒有考核權也沒有命令權，所以經常爭吵不止，而出了問題，項目經理通常只會找我負責，真的很無奈!”

    這個案例中的主要溝通問題是沒有做好溝通規(guī)劃，溝通目標不清晰，項目經理應該承擔主要責任。當然這個公司的WBS(工作分解結構)也有些問題，責權不清。如果該公司項目經理能建立信息發(fā)布、績效報告的平臺與系統(tǒng)，區(qū)分了與不同利害關系者溝通的目的和方法，項目中的溝通問題就會比較容易理順了。項目經理還要確定項目溝通通常需要的信息，盡可能化繁為簡地溝通，為此項目經理要做好以下幾方面的工作：明確組織機構圖;明確項目組織和利害關系者職責關系;列出項目中涉及的學科、部門和專業(yè);列出多少人參與項目、在何地參與項目等后勤物流因素;內部信息需求分析;外部信息需求分析;利害關系者信息需求分析。案例中的項目協(xié)調員在項目中的地位與作用都不及項目經理，項目經理不應該讓項目協(xié)調員承擔超出他責任與能力的工作事項。

    二、主動溝通

    與疲于應付的項目經理不同，也有相當多的項目經理有著主動溝通的好習慣。主動溝通與被動溝通就好比是操之在我與受制于人。毫無疑問，大家都不想受制于人，可是，根據筆者多年從事項目的經歷來判斷，有主動溝通習慣的項目經理所占比例甚至不超過50%，以致每天問題纏身。

　　項目例會是項目正式溝通的最主要形式之一，是項目經理主動溝通項目信息、跟蹤項目進展情況、解決項目內部沖突、確保項目按