塑膠跑道施工方案（三）

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　　三、平面布置

　　1、結合現(xiàn)場的實際特點，由于施工場地較為狹小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工現(xiàn)場設置小型砂漿攪拌站與材料加工與堆放車間，現(xiàn)場四周采用鍍鋅鐵皮進行圍擋，出入口處設置門衛(wèi)小崗亭。

　　2、臨時用水用電均按業(yè)主指定的地點接入。

　　四、質量保證措施

　　1、質量目標

　　我公司在本項目施工中將本著“科學施工、質量第一”的原則，達到工程一次性交驗合格率100%，優(yōu)良率85%以上，確保優(yōu)質工程，爭創(chuàng)“全優(yōu)”工程，打造精品意識。

　　2、質量保證體系

　　建立完善的質量保證體系是確保工程質量的前提。對施工中的多生產要素于施工前進行質量管理與控制，以保證產品質量的優(yōu)良品質。

　　3、施工質量保證框圖（圖見附件）

　　4、質量檢查組織機構

　　成立以項目經理為組長、總工程師為副組長的全面質量管理小組，設立專門的自檢機構--質檢科，配備專職質檢工程師，控制工程總體質量，利用中心實驗室和計算機室進行各項工程的數(shù)據監(jiān)測和質量控制。項目經理部下設的工區(qū)或班組，均成立質量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負責人任組長，并配備專職的技術人員，把好質量自檢關。

　　5、建立嚴格的質量檢查程序

　　作業(yè)班組在每一道工序過程完成后，由施工面上的質量檢查小組按設計圖紙和技術規(guī)范要求進行自檢并記錄，合格后報經理部的質檢部門進行復檢。

　　項目經理部的質檢部門進行復檢，確認自檢組的檢查有效并現(xiàn)場簽字。

　　經質檢組復查合格后，質檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，并請監(jiān)理工程師進行檢查。

　　6、質量控制的原則

　　質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法在進行質量控制過程中我們遵循以下幾點原則。

　?、?、建筑產品作為一種特殊商品，使用年限長，是百年大計，直接關系到人民生命財產的安全，因此在施工過程我們始終支持“質量第一、用戶至上”的原則。

　?、?、人是質量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量，促工程質量，因此控制質量應“以人為核心”。

　?、?、“以預防為主”，就是要從對質量的事后把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、工序質量的檢查、中間產品質量的檢查。

　　⑷、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據說話。

　?、伞⒇瀼乜茖W、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

　　7、質量保證措施

　　“確保工程質量，控制施工進度”是工程施工質量順利進行的關鍵。在工程開工以后，為了確保工程質量，控制施工進度，必需采用有效的質保措施，樹立全面質量管理意識，爭創(chuàng)全優(yōu)工程，爭創(chuàng)“樣板工程”。具體質量保證措施如下：

　　7.1人員方面保證措施

　?、?、基本原則

　?、?、指派能力強、施工管理經驗豐富的項目經理、副經理。選派技術水平優(yōu)秀、工作作風嚴謹?shù)捻椖靠偣こ處煛?/p>

　?、?、項目經理部安排協(xié)調組織能力強和專業(yè)技術水平高的職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質量管理工作的專職質檢工程師、試驗工程師。

　?、恰⑷「鞣N途徑，提高施工人員技術素質。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握工程施工的一流工藝和技術。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。

　?、取⒔M織工程技術人員對本項目的工程技術規(guī)范、質量管理模式進行集中學習。我司有一批參加幾條高速公路建設的合同制民工隊伍，我們將選優(yōu)劣汰，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產技能和穩(wěn)定施工質量，并在進場前組織他們學習技術性較強的工序與工藝，進行專門的培訓，樹立質量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。

　?、?、崗位責任制措施

　　項目經理部對質量管理實行層層目標責任制，項目經理與業(yè)主和總公司簽訂質量目標責任書，對業(yè)主和總公司負責；總工程師（技術負責人）與項目經理簽訂質量目標責任書，對項目經理負責；質檢工程師與總工程師簽訂責任書，對總工程師負責，施工員對質檢工程師負責。

　　項目經理作為質量責任第一人，對質量進行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責任書的或質量意識差、技術素質低的，有權更換、清退。

　　總工程師（技術負責人）徹領會技術規(guī)范、設計圖紙、業(yè)主監(jiān)工程師要求，及時對質檢工程師、施工員進行技術交底，并在施工過程中進行技術把關，對出現(xiàn)的技術問題進行分析、歸納，提出有效的修改措施。

　　質檢工程師負責施工現(xiàn)場質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進行現(xiàn)場解決，對影響質量的工程有權否定。負責填報各種質檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審核。

　　施工員全天候負責技術、質量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對連續(xù)施工工序，要及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。

　　㈢、獎罰措施

　　根據規(guī)范要求制定詳細的內部工程質量檢測制度和評分辦法。質量管理小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報，且與各施工隊負責人的工資、獎金直接掛鉤。工程質量自檢小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢自評，并將結果報質量管理小組，此結果是職工、民工取得報酬的重要依據。具體做法是：

　　⑴、項目經理部實行質量目標風險責任制，每人交納風險抵押金：項目經理800元每月，總工程師（技術負責人）600元每月，質檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年底一次結算。在月度考核中，沒有出現(xiàn)明顯質量事故，對工程沒有造成返工、誤工的年底返還。對在月度考核中受到業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的，年底返還并且經理部給予雙倍獎勵。對出現(xiàn)質量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。對技術敢于采用新工藝、新方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎勵。

　?、啤κ┕り牭墓芾砩?，我們采用開展勞動競賽，每月組織評比。分項目排出名次，對質量好進度快，創(chuàng)效益出產值的隊伍前三名獎在1000-2000元不等，對質量差，拖后明顯的后三名罰以1000-2000元不等。

　　附件下載：塑膠跑道施工方案