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塑膠跑道施工方案(二)

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  3.5塑膠面層施工

  本工程跑道面層采用塑膠,塑膠產(chǎn)品采用專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)家,并且聘請(qǐng)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工。

  施工注意事項(xiàng):

  排水板及排水孔應(yīng)平直、園潤安裝穩(wěn)固,排水板面層與瀝青砼面層標(biāo)高吻合,無明顯高低。

  鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)號(hào)在250號(hào)以上,外觀光潔,隨打隨光。

  內(nèi)排水水泥混凝土結(jié)構(gòu)的外尺寸控制在設(shè)計(jì)半徑在負(fù)0.10-0.12米。

  塑膠跑道與內(nèi)外水泥混凝土的邊緣結(jié)合處,混凝土邊按高出8-10毫米控制。溝蓋板的側(cè)連接面是垂直的。這種設(shè)計(jì)對(duì)施工很不方便,直接影響內(nèi)環(huán)溝的質(zhì)量,蓋板的底面和上面相差1cm,底面寬,上面窄,使連接的側(cè)面形成一個(gè)底大上面小的斜面。這樣的設(shè)計(jì)施工方便,兩塊溝蓋板連接時(shí),底部緊密,上面有1cm左右的縫形成V字形,這樣的連接,勾縫時(shí)水泥砂漿很容易灌進(jìn)縫中抹平,使環(huán)溝形成一個(gè)整體,保證了工程的高質(zhì)量。

  3.6沙坑施工

  首先用全站儀放出沙坑的中心線樁,再根據(jù)開挖深度、寬度、工作面及坡比放出電纜溝的開挖寬度,用水準(zhǔn)儀控制開挖深度,人工邊挖邊測。

  當(dāng)基坑開挖完畢,經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主驗(yàn)收合格并做好隱蔽鑒證方可進(jìn)行下一步施工。

  3.7 M5水泥砂漿240厚Mu10磚砌旗臺(tái)。

  首先紅磚必須送檢,M5水泥砂漿要做設(shè)計(jì)試配比。

 ?。?)組砌前紅磚要施水,確保含水量為10%左右。

 ?。?)組砌時(shí),做到橫平豎直,灰漿飽滿,上下錯(cuò)縫,組砌方法采用“三順一丁”,操作方法為“三一砌法”,即一塊磚、一鏟灰、一擠揉。

  按設(shè)計(jì)要求做好電纜溝支架預(yù)埋。內(nèi)溝抹灰完畢后方可進(jìn)行溝外臺(tái)背人工夯填,余土外運(yùn)。

  二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

 ?、?、施工進(jìn)度計(jì)劃

  施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)“先進(jìn)、合理、可行”的原則進(jìn)行編制,確定本工程在54天內(nèi)完工,比招標(biāo)文件要求工期提前4天。具體施工進(jìn)度計(jì)劃如下(詳見網(wǎng)絡(luò)圖):

  測量放線:工期2天,臨時(shí)設(shè)施搭設(shè):3天。跑道基層施工:22天。跑道塑膠鋪設(shè):工期15天。藍(lán)球場施工:工期15天。沙坑及旗臺(tái)施工:7天。人工植草:10天。

 ?、妗⒈WC措施

  本項(xiàng)目工期緊,任務(wù)重,合理安排和確保工期十分重要,為此,我們擬采取如下保證措施:

  1、從組織管理上保證工期

 ?、?、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工,為便于管理和組織施工,將組織充足精干人員,調(diào)入精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中,并成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的,由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任高度員的生產(chǎn)指揮高度室,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各職能部門負(fù)責(zé)人為高度員,以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象,形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。

 ?、?、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)體系,定崗、定人、授權(quán),做到各負(fù)其責(zé)。

 ?、恰⒏魇┕り?duì)堅(jiān)持每天一次生產(chǎn)布置會(huì),做到當(dāng)天能夠解決的問題當(dāng)天解決,并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作,及時(shí)安排布置。

  ⑷、調(diào)度室每定期召開一次由各施工作業(yè)組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系,合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

 ?、伞⒚吭掠身?xiàng)目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì),總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況,安排下個(gè)月的施工生產(chǎn);及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾,及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系;對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)安排計(jì)劃;并對(duì)資金進(jìn)行合理分配,保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。

 ?、?、建立嚴(yán)格的《工程施工日記》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題,以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

 ?、?、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工做好人力物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

 ?、?、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,每季度每月進(jìn)行一次總結(jié),對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款、誰拖延誰受罰,多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位,同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng),激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率,確保工期的實(shí)現(xiàn)。

  2、從計(jì)劃安排上保證工期

 ?、拧⒃诠こ涕_工前,必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求,提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)其科學(xué)性和合理性,以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題,進(jìn)行認(rèn)真審查。

 ?、啤⑦M(jìn)場后利用冬季少雨的有利天氣條件進(jìn)行拌和場的建設(shè),項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè),以利提前備料。

  ⑶、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。

 ?、?、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,控制關(guān)鍵工序,對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證,確??傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

  ⑸、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排,及時(shí)組織施工所需人員、物資進(jìn)場,保障后勤供應(yīng),滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè)。

 ?、?、縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間,邊籌備,邊施工。全線施工,多頭并進(jìn)。及時(shí)檢查分析原因,立即采取有效的措施,調(diào)整下周的工作計(jì)劃,使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中,堅(jiān)持“以日保周,以周保月”的進(jìn)度保證方針,實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ),白天的損失晚上補(bǔ),本周的損失下周補(bǔ),本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期措施,確保總工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  3、從資源上保證工期

 ?、拧⒃摴こ塘袨槲夜镜闹攸c(diǎn)工程,該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng),結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械,組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。

  ⑵、“工欲善其事,必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè),利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力,做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作,施工現(xiàn)場設(shè)置修理場,保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備,以防萬一。

  ⑶、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工材料的及時(shí)供應(yīng),杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以耽誤工期。

 ?、取⒓訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理。作好資金使用計(jì)劃確保專款專用。嚴(yán)禁挪用資金,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開支的管理,以降低成本。把資金用在最急需的“刀子”上,發(fā)揮最大作用,對(duì)工程產(chǎn)生最大的效果,全力保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

  4、從技術(shù)上保證工期

 ?、拧⒂身?xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)科,負(fù)責(zé)制定施工方案,編制施工工藝,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

 ?、啤?shí)行圖紙會(huì)審制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不足之處,使工程順利進(jìn)行。

 ?、?、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好工序連接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按部就班地有節(jié)奏的進(jìn)行。

  ⑷、實(shí)行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底,勤到現(xiàn)場,對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題就地解決,防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工,延誤工期。

  附件下載:塑膠跑道施工方案

發(fā)布:2007-05-08 09:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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