好用的項(xiàng)目管理平臺(tái)、工具系統(tǒng)有哪些？

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　　建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，深入理解企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)，及時(shí)了解本企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程取得的成果和存在的不足，泛普軟件-項(xiàng)目管理平臺(tái)及時(shí)調(diào)整信息化建設(shè)的策略，才能不斷優(yōu)化、整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)資源的利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)效率，達(dá)到信息化建設(shè)的目標(biāo)。

　　建筑業(yè)企業(yè)信息化評(píng)價(jià)包括兩層含義

　　一是判別過(guò)程，運(yùn)用信息化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)、保障、應(yīng)用和成效五個(gè)方面的信息化進(jìn)行量化和非量化的測(cè)量過(guò)程，能夠科學(xué)、客觀、真實(shí)地反映企業(yè)信息化水平，是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的重要依據(jù);

　　二是處理過(guò)程，在判別的基礎(chǔ)上，總結(jié)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)好的做法在相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程加以固化，針對(duì)存在的不足，提出整改措施。

　　項(xiàng)目管理單位是受投資人的委托，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。但項(xiàng)目管理單位是一個(gè)受委托的管理單位，而非生產(chǎn)單位。他沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍，他是按合法的發(fā)包方式將工程發(fā)包給有相關(guān)資質(zhì)的施工企業(yè)，建設(shè)工程的最終產(chǎn)品是由承包商按合同要求來(lái)生產(chǎn)完成的。按誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)就是負(fù)責(zé)安全的的主體的要求，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理理所當(dāng)然的應(yīng)由承包商來(lái)負(fù)責(zé)。這也是在工程建設(shè)的根本大法《建筑法》中明文規(guī)定了的。既然承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，那么作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理管理單位，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中對(duì)安全生產(chǎn)管理應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任和義務(wù)呢?

　　項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)認(rèn)為他們應(yīng)做好如下幾方面的工作，即盡到了對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)

　　1. 實(shí)行項(xiàng)目管理的建設(shè)工程

　　項(xiàng)目管理單位應(yīng)按《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范.》的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程的建設(shè)進(jìn)行全面職業(yè)健康安全管理策劃，精心編制好項(xiàng)目安全管理責(zé)任目標(biāo)。安全責(zé)任管理目標(biāo)編制時(shí)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)要求，制定達(dá)到管理責(zé)任目標(biāo)的職業(yè)健康安全管理措施，項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)確立職業(yè)健康安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立相關(guān)的組織和安全保證體系。

　　2. 根據(jù)編制的安全管理目標(biāo)，按工程特點(diǎn)，編制安全生產(chǎn)實(shí)施費(fèi)用預(yù)算書(shū)

　　預(yù)算書(shū)對(duì)職業(yè)健康安全生產(chǎn)進(jìn)行全面考慮，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有特殊安全要求和有重大安全隱患的部位，如：臨街腳手架、臨近高壓電纜(線)及起重機(jī)回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的安全防護(hù)、特殊地質(zhì)構(gòu)造、爆破、拆除等危險(xiǎn)源的防護(hù)費(fèi)用應(yīng)全面編制進(jìn)去。為以后的承包商提供職業(yè)健康安全生產(chǎn)防護(hù)的資金保證。

　　3.多方考察承包單位的安全資信等級(jí)

　　工程發(fā)包時(shí)在考察承包單位的社會(huì)信譽(yù)的同時(shí)要多方考察承包單位的安全信用。項(xiàng)目管理工具系統(tǒng)在招、投標(biāo)文件中增加安全資信的分?jǐn)?shù)標(biāo)，對(duì)近三年內(nèi)發(fā)生死亡事故的投標(biāo)單位要扣減標(biāo)分值。對(duì)那些安全信用低的承包單位一定要拒之門外，泛普軟件使那些輕視安全生產(chǎn)的承包單位在工程承接中付出應(yīng)有的代價(jià)。