石油化工工程集團資料管理軟件應(yīng)具備哪些特點？

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　　防范和杜絕建設(shè)工程項目安全事故的發(fā)生應(yīng)該從源頭上下功夫、找原因，萬不可以增加外界管理層次，用群龍治水的辦法來管理安全資料。那樣可能弱化安全責(zé)任主體的責(zé)任，造成龍多死靠責(zé)任不清的局面。更不可靠應(yīng)付檢查來應(yīng)對安全資料，任何靠外界督促，應(yīng)付檢查來對待安全資料的施工現(xiàn)場都不會杜絕安全隱患的存在，多少血的教訓(xùn)也說明了這一點。由此，建設(shè)工程項目管理的工程在安全資料的管理上我們還是應(yīng)該突出承包商的責(zé)任主體地位，項目管理單位、監(jiān)理單位只能按自己的職責(zé)范圍做好自己的工作，盡到自己的義務(wù)，泛普軟件-石油化工工程資料管理軟件還安全資料的本來面目。

　　當(dāng)前，行業(yè)協(xié)會應(yīng)組織相關(guān)人員，建立統(tǒng)一編碼，編制評價軟件，通過評價來指導(dǎo)和推動企業(yè)信息化建設(shè)又快又好地發(fā)展。

　　化工集團項目管理信息系統(tǒng)逐步提高企業(yè)信息化建設(shè)的自覺性和積極性

　　企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)資料、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。

　　(1)正確認識，強化信息化建設(shè)的意識

　　企業(yè)信息化不是建立一個公司網(wǎng)站，讓員工將原來紙質(zhì)資料輸入計算機，將日常工作電腦化。信息化的關(guān)鍵是將計算機、網(wǎng)絡(luò)和通信等信息技術(shù)與企業(yè)資料、經(jīng)營過程結(jié)合起來，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高資料、經(jīng)營、管理、決策水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力。同時，信息化也是一次管理觀念的變革，即利用信息化的先進管理理念，調(diào)整企業(yè)的管理和組織模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

　　(2)明確目標，逐步推進企業(yè)信息化建設(shè)

　　建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)是一個動態(tài)、長期的過程。企業(yè)信息化建設(shè)一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，分階段逐步推進。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全力支持。由于在信息化建設(shè)過程中，需要人力、資金和設(shè)備等資源的不斷投入，特別是在信息化建設(shè)之初，投入產(chǎn)出的“結(jié)果”可能與企業(yè)的經(jīng)營宗旨相“背離”，經(jīng)濟和管理效益“不明顯”。

　　同時，信息化過程也會對企業(yè)傳統(tǒng)管理觀念產(chǎn)生一定的沖擊，有時會出現(xiàn)“水土不服”的感覺，有人以此為借口，不愿意在本人管理的部門或項目部實施信息化，在這樣的背景下，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持是萬萬不能的。

　　其次，明確目標，扎實推進。不同類別的企業(yè)在管理模式、發(fā)展理念、經(jīng)營思路和管理流程等方面有所差別，面臨的問題也不盡相同，因此在總結(jié)建筑行業(yè)基本業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，從企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、行業(yè)特點等方面，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行全面梳理、逐步完善、固化沉淀，石油化工工程資料管理軟件結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠發(fā)展規(guī)劃，泛普軟件制定切實可行信息化目標，以實現(xiàn)階段目標，確保長遠目標的實現(xiàn)。