庫房管理系統(tǒng)、材料庫房管理軟件哪個比較好用呢？

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　　材料庫房管理軟件在推動建筑企業(yè)信息化建設(shè)過程中，行業(yè)協(xié)會應(yīng)充分發(fā)揮其服務(wù)職能，圍繞建筑業(yè)核心業(yè)務(wù)，運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資源綜合利用率。

　　(1)編制建筑行業(yè)信息化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)信息資源共享

　　行業(yè)協(xié)會應(yīng)組織建筑施工企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大專院校和軟件公司等單位的專家，認(rèn)真梳理建筑企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程，泛普軟件根據(jù)流程建立開放式信息化模塊。不同管理模式的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)自身的管理方式，利用開放式信息化模塊體系，加入個性化的內(nèi)容，這樣既可以統(tǒng)一建筑業(yè)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部信息交流，又可以滿足企業(yè)個性化需求。

　　(2)積極推廣使用信息化專項技術(shù)

　　通過培訓(xùn)積極推動建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)，信息技術(shù)是關(guān)鍵，通過多年的實(shí)際應(yīng)用，加快推廣BIM、協(xié)同設(shè)計、移動通訊、無線射頻、虛擬現(xiàn)實(shí)、4D項目管理等技術(shù)在勘察設(shè)計、施工和工程項目管理中的應(yīng)用。

　　多方考察承包單位的安全資信等級。工程發(fā)包時在考察承包單位的社會信譽(yù)的同時要多方考察承包單位的安全信用。在招、投標(biāo)文件中增加安全資信的分?jǐn)?shù)標(biāo)，對近三年內(nèi)發(fā)生死亡事故的投標(biāo)單位要扣減標(biāo)分值。對那些安全信用低的承包單位一定要拒之門外，使那些輕視安全生產(chǎn)的承包單位在工程承接中付出應(yīng)有的代價。

　　4. 在工程招標(biāo)書中明確建設(shè)工程安全目標(biāo)責(zé)任，使承包人認(rèn)可安全目標(biāo)責(zé)任

　　承包商一旦中標(biāo)，在報審施工組織設(shè)計的同時要按安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的要求報審安全生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施措施。在審查安全建設(shè)技術(shù)實(shí)施措施時，要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)防護(hù)合理性的審查和安全保證體系的審查，既要防止疏漏，又要防治措施的防護(hù)過當(dāng)造成的不必要的安全防護(hù)費(fèi)用的浪費(fèi)，還要審查其安全生產(chǎn)保證體系是否健全和有效。

　　5.與承包商簽訂施工合同的同時，細(xì)化對安全生產(chǎn)的責(zé)任條款，明確發(fā)、承包方的各自的應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，并合理規(guī)避對安全生產(chǎn)的責(zé)任風(fēng)險

　　規(guī)避不等于推卸責(zé)任，該自己承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)絕不能推脫，不屬于自己指揮范圍的決不去指揮。庫房管理系統(tǒng)在安全生產(chǎn)上絕不能越俎代庖，杜絕合同條文中出現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)多頭領(lǐng)導(dǎo)、雙重指揮的條款。

　　6.在安全生產(chǎn)過程中

　　經(jīng)常檢查承包商對安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，泛普軟件-材料庫房管理軟件加強(qiáng)對承包單位在安全生產(chǎn)上的投入是否到位的檢查和督導(dǎo)，隨時檢查承包商的安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常有效，安全資金是否挪作他用，對查出的問題要有整改措施和恢復(fù)保證。