免費項目任務(wù)進度計劃管理軟件怎樣計劃項目發(fā)揮真正的作用？

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　　項目進度計劃管理軟件針對本項目調(diào)度的工作主要有:監(jiān)督項目計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系;監(jiān)督檢查項目準(zhǔn)備工作;督促軟件公司按計劃對系統(tǒng)進行編碼工作并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施;對項目計劃的實施結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整;泛普軟件了解硬件設(shè)備、軟件開發(fā)環(huán)境、培訓(xùn)及推廣的情況;定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹項目主管人員的決策。

　　在實際的開發(fā)過程中,系統(tǒng)上線后因為需求的調(diào)整需要對系統(tǒng)進行功能的調(diào)整,這不但增加了開發(fā)人員的工作量而且也影響著系統(tǒng)的穩(wěn)定性。進度控制對軟件任務(wù)進度管理軟件非常重要同時需求分析一樣關(guān)系著軟件項目的成功。

　　任務(wù)進度管理軟件成熟度評價要素和指標(biāo)設(shè)計

　　本評價結(jié)構(gòu)共設(shè)為三個層次:目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層。

　　(1)目標(biāo)層:評價的目標(biāo)是任務(wù)進度管理軟件成熟度。

　　(2)準(zhǔn)則層:對任務(wù)進度管理軟件成熟度要素類型進行識別與分析。確定了任務(wù)進度管理軟件10種主要要素作為評價二級指標(biāo)。

　　該類型劃分的主要依據(jù)是任務(wù)進度管理軟件特點，適當(dāng)結(jié)合美國任務(wù)進度管理軟件9大模塊以及歐洲任務(wù)進度管理軟件對指標(biāo)作出分類。

　　(3)指標(biāo)層：指標(biāo)層是對10個準(zhǔn)則層評價要素分別進行描述，指標(biāo)主要依據(jù)任務(wù)進度管理軟件要素的具體內(nèi)容，同時可借鑒已有的任務(wù)進度管理軟件成熟度模型的評價測試指標(biāo)。例如前期策劃管理準(zhǔn)則層有三個指標(biāo)：項目構(gòu)思、市場調(diào)查和可行性研究;進度管理準(zhǔn)則層有四個指標(biāo)：總體進度偏差SPI、三方開工時間銜接度、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖應(yīng)用和項目定額工期率。

　　3.任務(wù)進度管理軟件成熟度指標(biāo)的評分

　　任務(wù)進度管理軟件成熟度指標(biāo)可分為描述性指標(biāo)、分析性指標(biāo)和描述分析性指標(biāo)。

　　(1)描述性指標(biāo)的功能主要是對項目的關(guān)鍵性內(nèi)容進行描述，以量化或邏輯判斷方式衡量。

　　(2)分析性指標(biāo)的功能主要是對項目的關(guān)鍵內(nèi)容進行分析判斷，分析性指標(biāo)即可以量化也可以定性。

　　(3)描述分析性指標(biāo)介于前兩類指標(biāo)之間，既有描述的作用，也有分析的作用。

　　按照指標(biāo)的不同類別，泛普軟件-項目進度計劃管理軟件分別采用不同的賦值方法:定性指標(biāo)按五點法評分;定量指標(biāo)分為五個等級。等級劃分參照任務(wù)進度管理軟件體系慣例。部分量化指標(biāo)采用國家相關(guān)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。這五個等級分別隸屬于成熟度劃分的五個等級。例如項目構(gòu)思是定性指標(biāo)按五點評分分較差、一般、較好、好和新穎獨特五個等級;總體進度偏差屬定量指標(biāo)可劃分SPI≥1.5、1.4～1.5、1.3～1.4、1.2～1.3和1～1.2五個等級。