常見的綠色網(wǎng)絡(luò)計劃項目進度管理軟件有哪些？

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　　當(dāng)前建筑工程結(jié)構(gòu)的一個重要特點就是朝著高層以及超高層的方向發(fā)展，而這個趨勢給建筑工程的框架結(jié)構(gòu)特點帶來了新的特點。高層建筑在豎向構(gòu)件以及構(gòu)成方面帶來了逐層累積的重力以及載荷，這就需要較大尺寸的柱體以及墻體來支撐，綠色項目管理軟件給工程框架結(jié)構(gòu)施工帶來了新的技術(shù)要求。

　　與此同時，建筑的構(gòu)件還需要承受地震載荷以及風(fēng)載荷等荷載，而且這些載荷都屬于非線性的豎向分布載荷，而且對建筑高度的敏感程度較高。以地震載荷為例，就層數(shù)較低的建筑而言，考慮這些建筑的荷載時一般只需要考慮恒定載荷以及部分動載荷，而對于建筑物的墻體、柱體以及樓梯等結(jié)構(gòu)，一般不會予以嚴格控制，其他構(gòu)件滿足設(shè)計要求之后，對應(yīng)的這些構(gòu)件也都達到了設(shè)計要求。同時，對于現(xiàn)代化的鋼架支撐系統(tǒng)，在設(shè)計的過程中在沒有提出特殊承載要求的時候，不需要對柱體以及梁的尺寸加大，只需要增加板就能達到對應(yīng)的要求。但是，對于高層建筑，泛普軟件-計劃進度管理軟件解決上述問題還不夠，首先要解決的問題除了抗剪問題之外，還需要考慮抵抗變形以及抵抗力矩的問題。部分高層建筑的柱體、梁、墻體以及樓板在設(shè)計過程中經(jīng)常需要考慮到結(jié)構(gòu)的具體布置、特殊材料的使用，這樣才能很好的抵抗較大的變形以及較大的側(cè)向載荷。

　　當(dāng)前很多工程公司，沒有實現(xiàn)“兩權(quán)分離”，即使賦予項目部相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理權(quán)，也會因部門業(yè)務(wù)管理權(quán)的同時完整存在而無法有效行使。項目參與人員、包括項目部各級經(jīng)理只會聽命于部門領(lǐng)導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)項目管理軟件基于業(yè)務(wù)管理權(quán)而構(gòu)建起來的項目部組織體系，實際上被常設(shè)部門肢解、進而替代和內(nèi)化。

　　(一)人力資源使用環(huán)境：“一次性配置”代替 “多次性輸出”，影響資源使用效率

　　傳統(tǒng)模式下，人力資源固定配置在常設(shè)部門，并在部門內(nèi)管理和統(tǒng)籌使用，因此“一次性配置”是其典型特征;而在項目管理模式下，資源要根據(jù)項目開展過程的不同階段需要，分多次向項目部輸出。由于項目的階段性差異，項目部需要適時調(diào)整內(nèi)部的崗位結(jié)構(gòu)和人員類型、規(guī)模、任職要求，這就要求常設(shè)部門根據(jù)項目部實際需要及時調(diào)整派遣人員的數(shù)量和類型，所以，人力資源的使用呈“多次性輸出”特征。

　　當(dāng)前很多工程公司仍在所謂的“強矩陣管理”或“弱矩陣管理”上考慮人力資源的配置問題，實際上，這仍然是傳統(tǒng)人力資源“一次性配置”特征下的固有思維，使人員使用陷入“要么歸項目部，要么歸部門”的非此即彼模式，嚴重抑制現(xiàn)有資源應(yīng)有的效率空間和應(yīng)有的多項目生產(chǎn)能力。

　　(二)業(yè)務(wù)計劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)環(huán)境：“行政管理順次”代替“業(yè)務(wù)管理順次”，項目管理喪失針對性和靈活性

　　傳統(tǒng)模式下，生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)按部門自上而下依次分解落實，計劃進度管理軟件在生產(chǎn)過程中同樣是依行政條線由各級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)直接的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，即整個過程都遵循“行政管理順次”;而在項目管理模式下，項目部是項目計劃形成的起點，并依次形成項目的各級專項計劃，基層業(yè)務(wù)部門根據(jù)該計劃，形成針對該項目的部門生產(chǎn)計劃，然后綜合多個項目形成本部門整體生產(chǎn)計劃，其上級業(yè)務(wù)部門則據(jù)此依次形成部門的生產(chǎn)管理計劃。在項目開展過程中，首先是由項目部的底層專業(yè)經(jīng)理負責(zé)對組內(nèi)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)無效或根據(jù)變化范圍需要，再由更高一級項目專業(yè)經(jīng)理進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，依次再到項目經(jīng)理對整個項目部進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，最后若再有需要，才執(zhí)行自上而下的逐級行政協(xié)調(diào)，因此，泛普軟件在項目管理模式下的計劃和協(xié)調(diào)都整體上遵循“業(yè)務(wù)管理順次”。