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2015建設(shè)工程項目管理:信息管理部門的工作任務(wù)
項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān),而信息管理部門的主要工作任務(wù)是:
(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊,在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充,并檢查和督促其執(zhí)行;
(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;
(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護;
(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告;
(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。
在國際上,許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心),以確保信息管理工作的順利進行;也有一些大型建設(shè)工程項目專門委托咨詢公司從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析,以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流,從宏觀上對項目的實施進行控制。
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