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2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理:工期索賠的分析和計(jì)算方法
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(一)工期索賠的分析
工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(CPM)分析、工期索賠的計(jì)算等。
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(CPM)方法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上,以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中,一般只考慮對(duì)關(guān)鍵線路上的延誤或者非關(guān)鍵線路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線路時(shí)才給予順延工期。
(二)工期索賠的計(jì)算方法
1.直接法
如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上,造成總工期的延誤,可以直接將該干擾事件的實(shí)際干擾時(shí)間(延誤時(shí)間)作為工期索賠值。
2.比例分析法
如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期,要分析其對(duì)總工期的影響,可以采用比例分析法。
采用比例分析法時(shí),可以按工程量的比例進(jìn)行分析,例如:某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況,導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3,原定工期是40天,則承包商可以提出的工期索賠值是:
工期索賠值=原工期X新增工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=10天
本例中,如果合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),則工期索賠值應(yīng)該是:
工期索賠值=40×(3500-2800×110%)/2800=6天
工期索賠值也可以按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析,例如:某工程合同價(jià)為1200萬(wàn)元,總工期為24個(gè)月,施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬(wàn)元,則承包商提出的工期索賠值為:
工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價(jià)/原合同總價(jià)= 24×200/1200=4個(gè)月
3.網(wǎng)絡(luò)分析法
在實(shí)際工程中,影響工期的干擾事件可能會(huì)很多,每個(gè)干擾事件的影響程度可能都不一樣,有的直接在關(guān)鍵線路上,有的不在關(guān)鍵線路上,多個(gè)干擾事件的共同影響結(jié)果究竟是多少可能引起合同雙方很大的爭(zhēng)議,采用網(wǎng)絡(luò)分析方法是比較科學(xué)合理的方法,其思路是:假設(shè)工程按照雙方認(rèn)可的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定的施工順序和時(shí)間施工,當(dāng)某個(gè)或某幾個(gè)干擾事件發(fā)生后,使網(wǎng)絡(luò)中的某個(gè)工作或某些工作受到影響,使其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)或開始時(shí)間推遲,從而影響總工期,則將這些工作受干擾后的新的持續(xù)時(shí)間和開始時(shí)間等代入網(wǎng)絡(luò)中,重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析和計(jì)算,得到的新工期與原工期之間的差值就是干擾事件對(duì)總工期的影響,也就是承包商可以提出的工期索賠值。
網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期之差來計(jì)算工期索賠值,可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。
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