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2015建設(shè)工程項目管理：進(jìn)度控制

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首先應(yīng)該根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出分包工程的進(jìn)度要求，向施工分包單位明確分包工程的進(jìn)度目標(biāo)。應(yīng)該要求施工分包單位按照分包工程的進(jìn)度目標(biāo)要求建立詳細(xì)的分包工程施工進(jìn)度計劃，通過審核，判斷其是否合理，是否符合施工總進(jìn)度計劃的要求，并在工程進(jìn)展過程中嚴(yán)格控制其執(zhí)行。

在施工分包合同中應(yīng)該確定進(jìn)度計劃拖延的責(zé)任，并在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格考核。

在工程進(jìn)展過程中，承包單位還應(yīng)該積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，及時審核和簽署有關(guān)文件，保證材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系，按照施工分包合同的約定履行好施工總承包人的職責(zé)。

責(zé)任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 09:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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