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2015建設(shè)工程項目管理：工程變更的原因

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工程變更一般主要有以下幾個方面的原因：

（l）業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求，如業(yè)主有新的意圖、修改項目計劃、削減項目預(yù)算等；

（2）由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙修改；

（3）工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?

（4）由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱潱蛴捎跇I(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變；

（5）政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等；

（6）由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。

責(zé)任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 09:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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