2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理：合同分析的必要性

由于以下諸多因素的存在，承包人在簽訂合同后、履行和實(shí)施合同前有必要進(jìn)行合同分析：

（l）許多合同條文采用法律用語(yǔ)，往往不夠直觀明了，不容易理解，通過(guò)補(bǔ)充和解釋，可以使之簡(jiǎn)單、明確、清晰；

（2）同一個(gè)工程中的不同合同形成一個(gè)復(fù)雜的體系，十幾份、幾十份甚至上百份合同之間有十分復(fù)雜的關(guān)系；

（3）合同事件和工程活動(dòng)的具體要求（如工期、質(zhì)量、費(fèi)用等），合同各方的責(zé)任關(guān)系，事件和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系等極為復(fù)雜；

（4）許多工程小組，項(xiàng)目管理職能人員所涉及的活動(dòng)和問(wèn)題不是合同文件的全部，而僅為合同的部分內(nèi)容，全面理解合同對(duì)合同的實(shí)施將會(huì)產(chǎn)生重大影響；

（5）在合同中依然存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；

（6）合同中的任務(wù)需要分解和落實(shí)；

（7）在合同實(shí)施過(guò)程中，合同雙方會(huì)有許多爭(zhēng)執(zhí)，在分析時(shí)就可以預(yù)測(cè)預(yù)防。

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